JOAQUIM BRAULIO

LAS AGUAS MINERALES EMBOTELLADAS; CONSUMO DE ESTUPIDOS

2011-10-12T03:08:00.000-07:00

Disiento totalmente del argumento consumista de un marketing ecológico para disfrazar la INSOSTENIBILIDAD del negocio de las compañías de Aguas Embotelladas.
De marketing sólo hay uno y con su responsabilidad.
Debemos ser RESPONSABLES en todas las actitudes de la vida y una de ellas es en la de aplicar el marketing.
En nuestro gabinete de Marketing, gestión y Comunicación para el Desarrollo Sostenible de las Empresas tenemos estudios en profundidad del efecto AGUA EMBOTELLADA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE Y LA SOSTENIBILIDAD ECONOMICO SOCIAL, y debido al conocimiento adquirido, somos muy beligerantes frente a las compañias de Aguas Minerales Embotelladas . ¿Por qué?, pues por que son unos negocios absolutamente especulativos con un bien frágil, finitoo y público como es el agua. La mejor agua para beber es la del grifo y por lo tanto todos los recursos económicos debemos dedicarlos a conseguir buena agua potable y con absolutas garantías que emane del grifo DE NUESTRA CASA . Esta es la mejor actitud ecología en beneficio del consumidor frente el equilibrio y coste de la huella hídrica.
Por más que las Aguas Embotelladas se disfracen de ecologistas diciendo que reducen la utilización de Pet o incluso utilizando PET (r) en la fabricación de sus botellas no dejan de PRODUCIR UN SUPEREXCESO DE RESIDUOS incalculable. Los plásticos en el embotellado, de los palets, el transporte generando grandes cantidades de CO2 así como el calor en la producción de botellas, el tratamiento del residuo plástico una vez utilizado, et., etc. Además de la trampa de vender un concepto consumista y falso, engañoso y tramposo como es el concepto SALUD.
La verdad actual es que una vez han tocado techo en los países ricos ahora se abocan a fomentar un consumo innecesario en los países pobres, ¿como?, frenando los procesos de potabilización de las redes publicas para que el agua tenga mal sabor y así poder fomentar un abuso consumista de un producto inventado por ellos absolutamente innecesario. Han jugado y están jugando con la estupidez del género humano.
Un gran ejemplo a seguir es la actuación que tiene la Compañía de Aguas de París fomentando la ecología de sus aguas de boca promoviendo el consumo desde su departamento de marketing con la marca "Eau de Paris".
Este es un un tema que domino comunicativamente, que lo tengo muy, pero que muy estudiado y además puedo decir que me causa repugnancia por su indecencia.
Joaquim Braulio

DETROIT DE "THE MOTOR CITY" A "THE FARM CITY"

Cases en ruïnes, terrenys erms ... alguns carrers de Detroit, capital del sector automotor nord-americà devastada per la crisi econòmica, estan abandonades, però esperits imaginatius es plantegen seriosament recuperar per instal · lar horts.
Els edificis industrials, amb els seus vidres trencats i coberts de deixalles, podrien cobrar nova vida acollint cultius d'hivernacle, com les maduixes, enciams o xampinyons, treballats pels habitants.
"L'agricultura és una forma de rellançar l'economia de Detroit", assegura Michael Score, president de Hantz Farms, una fundació creada per l'empresari de Detroit John Hantz.
Hantz ha destinat 30 milions de dòlars de la seva fortuna per finançar projectes agrícoles en els límits de la ciutat. Altres programes estan finançats per associacions o fons públics, però tots ells esperen l'aprovació administrativa de la municipalitat.
Motor econòmic del país en el passat, l'activitat de la ciutat no és més que un record. Les indústries van morir, la majoria de les fàbriques van tancar i els nivells d'atur i de criminalitat es troben en l'actualitat entre els més alts del país.
Els experts estimen que hi ha més de 100 km2 d'edificis abandonats dins de l'urbs, gairebé la superfície equivalent a la ciutat de San Francisco (Califòrnia, oest). Prop de 33.000 cases construïdes en parcel · les d'entre 400 i 500 m2 es troben abandonades o van ser embargades per falta de pagament.
Vells habitatges de maó que antany van pertànyer a la burgesia s'alcen sense sostre, en ruïnes o ennegrides per les flames, víctimes d'actes de vandalisme. I la ciutat no té diners per demolir.
Fins als productes alimentaris són més escassos: cap de les grans cadenes de supermercats del país està present en els 350 km2 de la ciutat.
La paralització econòmica, combinada amb les tensions racials, criminals i la corrupció política han fet fora els habitants, disminuint la seva xifra a la meitat des de 1950.
Però els ecologistes, els urbanistes i els grangers miren aquestes terres sense vida com una nova oportunitat. "Vegem el que creix a la ciutat", diu Michael Score. "No cal llaurar un hort cada any!", S'alegra. Recentment el nou alcalde demòcrata, Dave Bing, va anunciar el nou pla per solucionar aquesta situació que enfronta la ciutat post-industrial. El pla consisteix a encongir la ciutat, demolir un aproximat de 10.000 habitatges, reubicar alguns residents en barris que encara poden ser rehabilitats i donar suport a iniciatives per transformar o reutilitzar la infraestructura amb la qual ja compta Detroit. Aquestes noves activitats econòmiques es centrarien en indústries de tecnologia verda en plantes industruiales desocupades i principalment incentivar l'agricultura urbana en el sòl vacant.

A LAS EMPRESAS LES CUESTA TOMAR DECISIONES ANTE LOS CAMBIOS QUE SE AVECINAN

Tenemos observado que las empresas están absolutamente perdidas ante la situación del mundo y se retraen en el momento de tomar decisiones ante el marketing a utilizar y cómo enfocar la comunicación. Ven que lo conocido y lo que han dominado hasta hoy ya no funciona, no saben qué hacer para seguir vivos en el mercado y tampoco saben cómo llegar al consumidor. El consumidor ha cambiado y cada vez es más inteligente y de momento está escogiendo el camino para dejar de ser consumidor y pasar a ser persona. Ante toda esta situación las empresas, sean pequeña, medianas o grandes, TIENEN MIEDO DE PERDER SUSPREVENDAS, que ya no las tienen o sea que las han perdido paro no lo ven. Tienen miedo y muestran su incapacidad para tomar decisiones creativas y seguir los consejos del TALENTO que tienen a su alrededor. También el talento les da miedo.
Si no dan el paso YA y avanzan rápido irán perdiendo terreno y sobre todo perderán la posibilidad de compartir su compromiso de reputación y responsabilidad ante la sociedad. Perderán la GRAN OPORTUNIDAD de dialogar en profundidad con sus STAKEHOLDERS, pero en profundidad quiere de ir dialogar incluso con los que pueden hablar mal de ella puesto que de este dialogo les puede surgir los grandes procesos de Co-Creación que las resitúe en este nuevo paradigma. En JMC.cat pensamos que estaban preparadas para dirigirse a consumidores pero no lo están para dirigirse a personas....y si no ACTÚAN van a quedar muy atrasadas ante la carrera de la innovación pues la sociedad está tomando decisiones y las empresas, por miedo, pierden comba.

RESPUESTA DE CONRAD LLORENS AL ARTICULO
Buen punto amigo Joaquim. La mayoría de las empresas ve el cambio como un riesgo y no como una oportunidad, y no hablo de la crisis sino de la transformación social y tecnológica que vivimos. Seguramente el riesgo es para ellos como gestores, que se ven en fuera de juego, pero eso es otra cosa.... Siempre dicen que el problema de SocialMedia es que no ahora controlan la reputación de su marca y que un individuo "sólo"se la puede cargar. Pero no entienden que controlar es una palabra que en gestión de marca y reputación hoy ya no existe. Se trata de conversar y de aprender. Nadie tiene interés en cargarse la reputación sin una razón de peso. y naturalmente no puede hacerlo sólo, lo que sí puede hacer es que si la causa es justa, se sumen otros muchos: ejemplos Nestle, Dodot, Shell, etc...Cuando alguien habla mal de una marca, normalmente es que se han sentido ofendidos, traicionados o engañados por la empresa.
Abrazo.
Conrad Llorens
Founder and Managing Partner of SUMMA Brand Consultancy

LAS EMPRESAS TIENEN MIEDO Y NO TOMAN DECISIONES.

2011-03-02T12:02:00.000-08:00

Tenemos observado que las empresas están absolutamente perdidas ante la situación del mundo y se retraen en el momento de tomar decisiones ante el marketing a utilizar y cómo enfocar la comunicación. Ven que lo conocido y lo que han dominado hasta hoy ya no funciona, no saben qué hacer para seguir vivos en el mercado y tampoco saben cómo llegar al consumidor. El consumidor ha cambiado y cada vez es más inteligente y de momento está escogiendo el camino para dejar de ser consumidor y pasar a ser persona. Ante toda esta situación las empresas, sean pequeña, medianas o grandes, TIENEN MIEDO DE PERDER SUSPREVENDAS, que ya no las tienen o sea que las han perdido paro no lo ven. Tienen miedo y muestran su incapacidad para tomar decisiones creativas y seguir los consejos del TALENTO que tienen a su alrededor. También el talento les da miedo.
Si no dan el paso YA y avanzan rápido irán perdiendo terreno y sobre todo perderán la posibilidad de compartir su compromiso de reputación y responsabilidad ante la sociedad. Perderán la GRAN OPORTUNIDAD de dialogar en profundidad con sus STAKEHOLDERS, pero en profundidad quiere de ir dialogar incluso con los que pueden hablar mal de ella puesto que de este dialogo les puede surgir los grandes procesos de Co-Creación que las resitúe en este nuevo paradigma. En JMC.cat pensamos que estaban preparadas para dirigirse a consumidores pero no lo están para dirigirse a personas....y si no ACTÚAN van a quedar muy atrasadas ante la carrera de la innovación pues la sociedad está tomando decisiones y las empresas, por miedo, pierden comba.

RESPUESTA DE CONRAD LLORENS
Buen punto amigo Joaquim. La mayoría de las empresas ve el cambio como un riesgo y no como una oportunidad, y no hablo de la crisis sino de la transformación social y tecnológica que vivimos. Seguramente el riesgo es para ellos como gestores, que se ven en fuera de juego, pero eso es otra cosa.... Siempre dicen que el problema de SocialMedia es que no ahora controlan la reputación de su marca y que un individuo "sólo"se la puede cargar. Pero no entienden que controlar es una palabra que en gestión de marca y reputación hoy ya no existe. Se trata de conversar y de aprender. Nadie tiene interés en cargarse la reputación sin una razón de peso. y naturalmente no puede hacerlo sólo, lo que sí puede hacer es que si la causa es justa, se sumen otros muchos: ejemplos Nestle, Dodot, Shell, etc...Cuando alguien habla mal de una marca, normalmente es que se han sentido ofendidos, traicionados o engañados por la empresa.
Abrazo.
Conrad Llorens
Founder and Managing Partner of SUMMA Brand Consultancy

UN NUEVO PROYECTO DEL GABINETE DE COMUNICACIÓN QUE FORMO PARTE.
Plataforma educativa e interactiva sobre "La Silvicultura una herramienta para el Cambio Climático"

Estamos trabajando todo el equipo de JMC.cat y los miembros de nuestra RED PROFESIONAL en la creación y diseño de una Plataforma Interactiva para enseñar a la sociedad como se gestiona un bosque a través de la Silvicultura.
La Silvicultura es la ciencia que trata del cultivo de los montes y bosques, del estudio de la relación entre bosque, medio ambiente y desarrollo, así como el cuidado y reproducción de los arboles productores de madera. En ella se contemplan aspectos botánicos, económicos, tecnológicos y también estéticos.
La practica más usual en Silvicultura es el aprovechamiento de la madera orientada a obtener el máximo rendimiento sostenido, pero también la obtención de otros productos como la leña o las resinas, manteniendo de pastos para el ganado, protección de cuencas hidrográficas, conservación del hábitat natural, y últimamente la habilitación de estas áreas como parques nacionales por sus características naturales o paisajísticas, así como el desarrollo de zonas creativas.
PARA LAS MARCAS QUE QUIERAN FOMENTAR VALORES
La metodología que proponemos se desarrolla a partir del objetivo de llegar al segmento escolar involucrando una o varias Marcas con las Administraciones Autonómicas y locales a través de sus áreas de educación, medio ambiente y sostenibilidad.
Hoy los chicos y jóvenes no conciben el mundo sin Internet y sin las tecnologías de la comunicación. La tecnología es su referente, es su LIDER. Es nuestra obligación INNOVAR comunicativamente para darles satisfacción y aprovechar sus ansias de conocimiento.

DE EL PALMAR AL HOTEL BASURA DE MADRID.Por Belén Boville Luca de Tena (Compañera de nuestro gabinete en Madrid)

He dormido en un chiringuito de basura de playa, el hotel ‘Coronita Save the Beach’, en la plaza de Callao, en el centro de Madrid. Me dispongo en un rato a bajar fotos, vídeo y todas las sensaciones de este océano urbano comparado con el oceáno Atlántico de mis vivencias en una noche un tanto loca.
Estoy corriendo con mi perro Bob por la Dehesa, los pinos acompañan el sol de invierno y una llamada en el móvil me retrotrae a los orígenes, a mis veintitantos años a lomos de una yegua pía por la playa gaditana de El Palmar, donde trabajamos incansablemente durante años para llamar la atención de los políticos y evitar el deterioro ambiental.
Ecodez, a través de la organización ‘Save the beach’, me invita a pasar una noche en el hotel hecho con basuras (es un decir): me hablan de las playas, del deterioro, de un artista loco y alemán, el artista de la basura que ha dedicado sus años a limpiar las playas de Europa, a tomarse algún que otro mojito (supongo) y a crear esculturas a partir de los residuos.
Me cuentan todo esto y mi mente se va 20 años atrás cuando dejé todo en Madrid y con mi niño de 3 años y mi hombre entonces, el pintor Navalón, montamos un chiringuito sin agua ni luz, primero en Mojácar (Almería), Al Cairo se llamaba, y luego el chiringuito “Quieres irte a Cuba” en la playa de El Palmar de Vejer.
Les hablo de esos tiempos y digo…. ¿por qué no?, ¿por qué no pasar una noche como una princesa indigente en un cúmulo de basura credo por un artista, veinte años más tarde de aquellas vivencias tan auténticas peleándome con el viento, la arena, la humedad y el oceáno inmenso de Cádiz?
Llego a las 8.30 de la tarde y me encuentro una edificación importante en la plaza de Callao. Nuestro chiringuito gaditano era modesto, se mecía con el viento, como un barco en mitad de la nada. Esto es una construcción de madera, sólida, adornada con palmeritas de plástico, rodeada por vallas que la separan de los curiosos y por tres seguratas que disuaden a cualquiera de entrar y casi de preguntar. Orientada al sureste la puerta, la recepción o ‘lobby’ de nuestro singular hotel está enmarcada por un toldillo que dice “Coronita Save the Queen”.
Nada que ver con aquel chozo de maderas y berlingas, cubierto de hoja de palma donde no había un solo clavo, en la que todo estaba atado o “latado”, como decían los lugareños. Una construcción según las pautas de la arquitectura popular de la Janda en Cádiz, donde hasta hace 40 años la gente vivía en chozos, ese tipo de viviendas tan naturales y adaptadas al territorio, totalmente ecológicas y sostenibles, por supuesto.
En el ‘lobby’ nos reciben Dani, Loreto y Jorge, que van a pasar la noche con nosotros. Soy una periodista más de los centenares que surgen si das una patada a una piedra, así que el protagonismo se lo lleva Tele 5 y la “artista” Raquel Bollo, que va a hacer un simulacro de quedarse a dormir para el bochornoso programa “Sálvame”. Amables los tres me dan a elegir una de las suites y elijo la que tiene diván y buen colchón. Las paredes, emulando la basura, están forradas con un papel de miles de fotos de residuos. Cada estancia es un tipo de residuo:
detergentes, refrescos, componentes electrónicos, chatarra….
Me esperaba dormir en un espacio de madera con una red de pescadores que atrapara los objetos hallados en la orilla, objetos que viajan de un continente a otro y nos traen los aromas de otros mundos. Pero no. Las comparaciones son odiosas, sobre todo si tienes referencias de lo auténtico.
Este simulacro de autenticidad no tiene que ver con que nuestros anfitriones nos reciban adecuadamente y nos inviten a unas Coronitas. Por cierto, ¿sabíais que la cerveza Coronita en México es Corona, pero aquí la Casa Real no permite ese nombre más que a su Majestad y toda su prole, por lo que la tuvieron que renombrar como Coronita?
Bien, me dan la llave, es un decir, y nos piden que colaboremos con Tele 5, pues van a grabar lo de Sálvame con la guapetona de Raquel Bollo y el emplumado y simpático Toni, que monta las escenas y nos pone a jugar al Monopoly. He encontrado dos compañeros de juego estupendos, con los que voy a pasar la noche, Diego y Nacho, dos informáticos simpatiquísimos y muy divertidos.
Echamos los dados y se une Antonio, de la troupe de Sálvame. Un par de jugadas y entra Toni con Raquel y nos pregunta que por qué estamos ahí: yo, porque hace años viví una experiencia parecida, en mi etapa de ecologista activa, recogiendo basuras por la playa de El Palmar, hoy amenazada por la construcción de un macroproyecto hotelero. Entonces montamos una asociación ecologista y empezamos a mover Roma con Santiago para que aquella playa con gallinas, vacas y cochinos que me había enamorado, estuviera mejor tratada.
Mi hombre de entonces, Navalón, montó una muy gorda: pusimos transporte público, obligamos a los políticos a hacer algo por aquel lugar: conectamos la luz, empezaron a derribar casas ilegales, arreglamos el cole rural quitando los somieres que le hacían de valla, recogimos 15 toneladas de basura, plantamos alcornoques y pinos… tanto trabajo y muchas más actuaciones a lo largo de casi 10 años.
Mis compañeros de noche son informáticos y le vacilan un rato a Raquel, que no sabe muy bien cómo comportarse. Es guapa y no va de diva (¡menos mal!) pero es una mujer poco leída y tiene que pensar y estudiarse lo que va a decir: que si esto lo montó un pintor alemán llamado Shultz y luego buscó un patrocinio “Coronita”, que si las playas están deterioradas y la gente tira todo, etc.
Es mucho más que eso. La gente, en Europa, está bastante educada y solemos cuidar las playas porque estamos muy concienciados de su valor ecológico, estético, natural… pero el problema no son las playas. El problema es una sociedad opulenta y consumista, que no es consciente de que todo lo que usamos o consumimos termina en algún lugar. Se ha creado una cultura de usar y tirar muy parecida a la americana donde las cosas tienen un solo uso: desde maquinillas de afeitar hasta platos, teléfonos móviles o cámaras fotográficas…. Y entonces los vertederos están llenos de miles de toneladas de residuos, de restos plásticos, metálicos, orgánicos mezclados con áridos y todo tipo de cachivaches inútiles.
Lo que nadie quiere se tira a la basura, hay poca o ninguna cultura auténtica del reciclaje –sí la había en la cultura rural de la España de hace 40 o 50 años- y los vertederos están desbordados y las correntías de agua llevan metales pesados a los ríos que desembocan en la mar… que es el morir. Pero ahí no mueren.
Al igual que decenas de miles de envases plásticos arrastrados por los ríos o arrojados por los pescadores, flotan como balsas inmensas de plástico en mitad del océano. Me dice Gustavo Catalán (Premio Nacional de Medio Ambiente, Premio Greenpeace y ex de El Mundo) que hace poco se ha descubierto una balsa de plásticos en el Atlántico Norte del tamaño de la península ibérica con flujos intermitentes entre dos corrientes. Existe otra de igual magnitud en el Pacífico Norte.
A veces, estas balsas o parte de ellas llegan a nuestras costas o a cualquier costa europea. Y es esta basura la que ha recogido Shultz, el alemán empeñado en denunciar esta barbaridad.
Pero sigamos con nuestro hotel de residuos en el puro centro de Madrid. Nos habíamos quedado en el Monopoly. Invitamos a Raquel a jugar y de paso se me ocurre un nuevo juego: compramos playas para hacerlas parques naturales, en vez de acumular capital y edificios y construcciones especuladoras.
Raquel declina nuestra invitación y se va con el cámara. Nosotros decidimos dar una vuelta por el hotel y ver si realmente eso es basura o qué. Como he dicho, las paredes están cubiertas con un papel fotografiado que parece de verdad, pero no lo es. Ahora bien: todos los muebles que decoran y sirven para dormir en este hotel singular tienen toda la pinta de haber sido desechados por alguien, son muebles de contenedor, sin duda alguna. Que hayan sido recogidos en la playa es otra cosa. Lo dudo. Pero todos están reciclados y vueltos a tener vida. Y hay bastante gusto y estética.
Vuelvo a mis recuerdos. Siempre veíamos algún mueble tirado en un contenedor, párabamos el coche donde estuviéramos y nos lo llevábamos a casa. Antes y ahora. La basura siempre me regala exquisiteces. En casa tengo una mesa camilla estupenda y otra en la que florecen una primavera, una azalea y una gardenia. De vez en cuando la basura regala objetos bellísimos: hay que estar al tanto.
Pero las paredes de nuestro hotel no son de basura, sino de madera empapelada. Y el exterior de nuestro hotel es como un gran collage: piernas, guitarras, espejos, pinturas, libros, redes… objetos hallados en las basuras de este primer mundo obscenamente opulento. Nos vamos a cenar los chicos y yo junto a otra amiga, una colombiana dulce y divertida: Lorena. La camarera del mesón está encantada de servirnos y nos hace preguntas acerca del Hotel “Corona Save The beach” y de la noche que vamos a pasar ahí. Nos hace una foto estupenda que cuelgo.
A la vuelta ya se ha ido el famoseo, y Jorge, nuestro conserje de noche, nos espera sonriente con una Coronita. Diego trae una Xbox y empiezan a bailar y reir y cantar mientras yo intento por todos los medios conciliar el sueño pues me tengo que levantar a las 6 y 15 para ir a zazen. El suelo y toda la cabaña retumba. El ritmo es frenético y como en un barco en mitad de la tempestad, mi cuerpo cansado vibra y se mueve al compás de las olas y los saltos de mis compañeros de aventura.
Recuerdo entonces las noches de El Palmar con temporal de levante, cuando tu cuerpo y todo tu ser estaba al pairo de los medios. Y entonces sentías que formabas parte de una naturaleza indomable, que eras parte de un todo…. Pero nuestro chozo era flexible, el viento penetraba entre las cañas y todo se movía como en un barco, aún con vientos de más de 100 kilómetros por hora.Aquí el viento es el ulular de las sirenas de la poli y los bomberos, y los gritos de la noche madrileña cuando los cuerpos están calientes de cubatas y cerveza. Estoy en mitad de un océano de hormigón y vidrio… en mitad de la noche madrileña embarcada en un hotel de basura….

UN NUEVO PROYECTO DE NUESTRO GABINETE: La Plataforma de la Silvicultura.

2011-01-27T09:27:00.000-08:00

Estamos trabajando todo el equipo de JMC.cat y los miembros de nuestra RED PROFESIONAL en la creación y diseño de una Plataforma Interactiva para enseñar a la sociedad como se gestiona un bosque a través de la Silvicultura.
La Silvicultura es la ciencia que trata del cultivo de los montes y bosques, del estudio de la relación entre bosque, medio ambiente y desarrollo, así como el cuidado y reproducción de los arboles productores de madera. En ella se contemplan aspectos botánicos, económicos, tecnológicos y también estéticos.
La practica más usual en Silvicultura es el aprovechamiento de la madera orientada a obtener el máximo rendimiento sostenido, pero también la obtención de otros productos como la leña o las resinas, manteniendo de pastos para el ganado, protección de cuencas hidrográficas, conservación del hábitat natural, y últimamente la habilitación de estas áreas como parques nacionales por sus características naturales o paisajísticas, así como el desarrollo de zonas creativas.
PARA LAS MARCAS QUE QUIERAN FOMENTAR VALORES
La metodología que proponemos se desarrolla a partir del objetivo de llegar al segmento escolar involucrando una o varias Marcas con las Administraciones Autonómicas y locales a través de sus áreas de educación, medio ambiente y sostenibilidad.
Hoy los chicos y jóvenes no conciben el mundo sin Internet y sin las tecnologías de la comunicación. La tecnología es su referente, es su LIDER. Es nuestra obligación INNOVAR comunicativamente para darles satisfacción y aprovechar sus ansias de conocimiento.

DE EL PALMAR AL HOTEL BASURA DE MADRID.Por Belén Boville Luca de Tena (Compañera de nuestro gabinete en Madrid)

He dormido en un chiringuito de basura de playa, el hotel ‘Coronita Save the Beach’, en la plaza de Callao, en el centro de Madrid. Me dispongo en un rato a bajar fotos, vídeo y todas las sensaciones de este océano urbano comparado con el oceáno Atlántico de mis vivencias en una noche un tanto loca.
Estoy corriendo con mi perro Bob por la Dehesa, los pinos acompañan el sol de invierno y una llamada en el móvil me retrotrae a los orígenes, a mis veintitantos años a lomos de una yegua pía por la playa gaditana de El Palmar, donde trabajamos incansablemente durante años para llamar la atención de los políticos y evitar el deterioro ambiental.
Ecodez, a través de la organización ‘Save the beach’, me invita a pasar una noche en el hotel hecho con basuras (es un decir): me hablan de las playas, del deterioro, de un artista loco y alemán, el artista de la basura que ha dedicado sus años a limpiar las playas de Europa, a tomarse algún que otro mojito (supongo) y a crear esculturas a partir de los residuos.
Me cuentan todo esto y mi mente se va 20 años atrás cuando dejé todo en Madrid y con mi niño de 3 años y mi hombre entonces, el pintor Navalón, montamos un chiringuito sin agua ni luz, primero en Mojácar (Almería), Al Cairo se llamaba, y luego el chiringuito “Quieres irte a Cuba” en la playa de El Palmar de Vejer.
Les hablo de esos tiempos y digo…. ¿por qué no?, ¿por qué no pasar una noche como una princesa indigente en un cúmulo de basura credo por un artista, veinte años más tarde de aquellas vivencias tan auténticas peleándome con el viento, la arena, la humedad y el oceáno inmenso de Cádiz?
Llego a las 8.30 de la tarde y me encuentro una edificación importante en la plaza de Callao. Nuestro chiringuito gaditano era modesto, se mecía con el viento, como un barco en mitad de la nada. Esto es una construcción de madera, sólida, adornada con palmeritas de plástico, rodeada por vallas que la separan de los curiosos y por tres seguratas que disuaden a cualquiera de entrar y casi de preguntar. Orientada al sureste la puerta, la recepción o ‘lobby’ de nuestro singular hotel está enmarcada por un toldillo que dice “Coronita Save the Queen”.
Nada que ver con aquel chozo de maderas y berlingas, cubierto de hoja de palma donde no había un solo clavo, en la que todo estaba atado o “latado”, como decían los lugareños. Una construcción según las pautas de la arquitectura popular de la Janda en Cádiz, donde hasta hace 40 años la gente vivía en chozos, ese tipo de viviendas tan naturales y adaptadas al territorio, totalmente ecológicas y sostenibles, por supuesto.
En el ‘lobby’ nos reciben Dani, Loreto y Jorge, que van a pasar la noche con nosotros. Soy una periodista más de los centenares que surgen si das una patada a una piedra, así que el protagonismo se lo lleva Tele 5 y la “artista” Raquel Bollo, que va a hacer un simulacro de quedarse a dormir para el bochornoso programa “Sálvame”. Amables los tres me dan a elegir una de las suites y elijo la que tiene diván y buen colchón. Las paredes, emulando la basura, están forradas con un papel de miles de fotos de residuos. Cada estancia es un tipo de residuo:
detergentes, refrescos, componentes electrónicos, chatarra….
Me esperaba dormir en un espacio de madera con una red de pescadores que atrapara los objetos hallados en la orilla, objetos que viajan de un continente a otro y nos traen los aromas de otros mundos. Pero no. Las comparaciones son odiosas, sobre todo si tienes referencias de lo auténtico.
Este simulacro de autenticidad no tiene que ver con que nuestros anfitriones nos reciban adecuadamente y nos inviten a unas Coronitas. Por cierto, ¿sabíais que la cerveza Coronita en México es Corona, pero aquí la Casa Real no permite ese nombre más que a su Majestad y toda su prole, por lo que la tuvieron que renombrar como Coronita?
Bien, me dan la llave, es un decir, y nos piden que colaboremos con Tele 5, pues van a grabar lo de Sálvame con la guapetona de Raquel Bollo y el emplumado y simpático Toni, que monta las escenas y nos pone a jugar al Monopoly. He encontrado dos compañeros de juego estupendos, con los que voy a pasar la noche, Diego y Nacho, dos informáticos simpatiquísimos y muy divertidos.
Echamos los dados y se une Antonio, de la troupe de Sálvame. Un par de jugadas y entra Toni con Raquel y nos pregunta que por qué estamos ahí: yo, porque hace años viví una experiencia parecida, en mi etapa de ecologista activa, recogiendo basuras por la playa de El Palmar, hoy amenazada por la construcción de un macroproyecto hotelero. Entonces montamos una asociación ecologista y empezamos a mover Roma con Santiago para que aquella playa con gallinas, vacas y cochinos que me había enamorado, estuviera mejor tratada.
Mi hombre de entonces, Navalón, montó una muy gorda: pusimos transporte público, obligamos a los políticos a hacer algo por aquel lugar: conectamos la luz, empezaron a derribar casas ilegales, arreglamos el cole rural quitando los somieres que le hacían de valla, recogimos 15 toneladas de basura, plantamos alcornoques y pinos… tanto trabajo y muchas más actuaciones a lo largo de casi 10 años.
Mis compañeros de noche son informáticos y le vacilan un rato a Raquel, que no sabe muy bien cómo comportarse. Es guapa y no va de diva (¡menos mal!) pero es una mujer poco leída y tiene que pensar y estudiarse lo que va a decir: que si esto lo montó un pintor alemán llamado Shultz y luego buscó un patrocinio “Coronita”, que si las playas están deterioradas y la gente tira todo, etc.
Es mucho más que eso. La gente, en Europa, está bastante educada y solemos cuidar las playas porque estamos muy concienciados de su valor ecológico, estético, natural… pero el problema no son las playas. El problema es una sociedad opulenta y consumista, que no es consciente de que todo lo que usamos o consumimos termina en algún lugar. Se ha creado una cultura de usar y tirar muy parecida a la americana donde las cosas tienen un solo uso: desde maquinillas de afeitar hasta platos, teléfonos móviles o cámaras fotográficas…. Y entonces los vertederos están llenos de miles de toneladas de residuos, de restos plásticos, metálicos, orgánicos mezclados con áridos y todo tipo de cachivaches inútiles.
Lo que nadie quiere se tira a la basura, hay poca o ninguna cultura auténtica del reciclaje –sí la había en la cultura rural de la España de hace 40 o 50 años- y los vertederos están desbordados y las correntías de agua llevan metales pesados a los ríos que desembocan en la mar… que es el morir. Pero ahí no mueren.
Al igual que decenas de miles de envases plásticos arrastrados por los ríos o arrojados por los pescadores, flotan como balsas inmensas de plástico en mitad del océano. Me dice Gustavo Catalán (Premio Nacional de Medio Ambiente, Premio Greenpeace y ex de El Mundo) que hace poco se ha descubierto una balsa de plásticos en el Atlántico Norte del tamaño de la península ibérica con flujos intermitentes entre dos corrientes. Existe otra de igual magnitud en el Pacífico Norte.
A veces, estas balsas o parte de ellas llegan a nuestras costas o a cualquier costa europea. Y es esta basura la que ha recogido Shultz, el alemán empeñado en denunciar esta barbaridad.
Pero sigamos con nuestro hotel de residuos en el puro centro de Madrid. Nos habíamos quedado en el Monopoly. Invitamos a Raquel a jugar y de paso se me ocurre un nuevo juego: compramos playas para hacerlas parques naturales, en vez de acumular capital y edificios y construcciones especuladoras.
Raquel declina nuestra invitación y se va con el cámara. Nosotros decidimos dar una vuelta por el hotel y ver si realmente eso es basura o qué. Como he dicho, las paredes están cubiertas con un papel fotografiado que parece de verdad, pero no lo es. Ahora bien: todos los muebles que decoran y sirven para dormir en este hotel singular tienen toda la pinta de haber sido desechados por alguien, son muebles de contenedor, sin duda alguna. Que hayan sido recogidos en la playa es otra cosa. Lo dudo. Pero todos están reciclados y vueltos a tener vida. Y hay bastante gusto y estética.
Vuelvo a mis recuerdos. Siempre veíamos algún mueble tirado en un contenedor, párabamos el coche donde estuviéramos y nos lo llevábamos a casa. Antes y ahora. La basura siempre me regala exquisiteces. En casa tengo una mesa camilla estupenda y otra en la que florecen una primavera, una azalea y una gardenia. De vez en cuando la basura regala objetos bellísimos: hay que estar al tanto.
Pero las paredes de nuestro hotel no son de basura, sino de madera empapelada. Y el exterior de nuestro hotel es como un gran collage: piernas, guitarras, espejos, pinturas, libros, redes… objetos hallados en las basuras de este primer mundo obscenamente opulento. Nos vamos a cenar los chicos y yo junto a otra amiga, una colombiana dulce y divertida: Lorena. La camarera del mesón está encantada de servirnos y nos hace preguntas acerca del Hotel “Corona Save The beach” y de la noche que vamos a pasar ahí. Nos hace una foto estupenda que cuelgo.
A la vuelta ya se ha ido el famoseo, y Jorge, nuestro conserje de noche, nos espera sonriente con una Coronita. Diego trae una Xbox y empiezan a bailar y reir y cantar mientras yo intento por todos los medios conciliar el sueño pues me tengo que levantar a las 6 y 15 para ir a zazen. El suelo y toda la cabaña retumba. El ritmo es frenético y como en un barco en mitad de la tempestad, mi cuerpo cansado vibra y se mueve al compás de las olas y los saltos de mis compañeros de aventura.
Recuerdo entonces las noches de El Palmar con temporal de levante, cuando tu cuerpo y todo tu ser estaba al pairo de los medios. Y entonces sentías que formabas parte de una naturaleza indomable, que eras parte de un todo…. Pero nuestro chozo era flexible, el viento penetraba entre las cañas y todo se movía como en un barco, aún con vientos de más de 100 kilómetros por hora.Aquí el viento es el ulular de las sirenas de la poli y los bomberos, y los gritos de la noche madrileña cuando los cuerpos están calientes de cubatas y cerveza. Estoy en mitad de un océano de hormigón y vidrio… en mitad de la noche madrileña embarcada en un hotel de basura….

LES EMPRESES I LES ONG's ...UN CAMÍ COMÚ?

2010-10-31T03:26:00.000-07:00

Crec que ha arribat el moment que el teixit empresarial i les ONG's han d'iniciar un diàleg en profunditat per tal de generar una consciencia ciutadana corporativa a partir de la consciencia, les empreses i les seves marques per a fomentar valors, reputació, i conjuntament ( empreses , ONG’s i ciutadania), innovació amb co-creació per actuar aprofitant les eines tecnològiques i també per anar cap a una aproximació més responsable i compromesa amb el seu entorn.

Les empreses han de plantejar-se com actuar de forma transversal amb la Responsabilitat Social a partir dels seus plantejaments de Màrqueting Estratègic. Les ONG's han d’ aportar el bagatge, experiència i coneixement molt aprofitable i interessant per a l'empresariat honest que vulgui ACTUAR per tal de contribuir a un món diferent

Precisament he escrit aquest pensament de la meva visió, per una realitat de caràcter existencial que es basa en la necessitat de reinvenció dels territoris de les empreses. El paradigma econòmic i social està canviant i com a conseqüència el paper de l'empresa davant la societat i, penso, que també la regeneració de les Administracions. No vull que se'm entengui que faig servir aquell vell tòpic dogmàtic que diu "... ara toca tornar a la societat allò que la societat els ha facilitat, els beneficis", però penso, per professió, (em dedico a la comunicació i educació per a la sostenibilitat amb una xarxa de professionals de diferents especialitats que anem des de la creativitat i estratègia fins al màrqueting responsable passant per la psicologia, la sociologia i els experts en patrocini) que en aquest moment ja no es pot treballar amb les empreses i les seves responsabilitats sense comptar que el món ja ha començat la carrera cap a la situació sosteniblement equitativa, i que una de les realitats inqüestionables per aconseguir ser equitatiu és que, fins avui, ho han fet les ONG's.

Com a conseqüència són elles les que més coneixen els mètodes, les causes, les necessitats, les ubicacions i l'operativitat, per tant penso que ja no es tracta simplement de cooperar o col·laborar si no d'unir criteris per a traçar OBJECTIUS I ESTRATÈGIES COMUNS PER ACTUAR SOCIALMENT I HUMANA de forma eficient sobre causes molt concretes (Objectius del Mil lenni, per exemple). A més, si es fa amb rigor i una conducta transversal, les empreses poden seguir guanyant diners, ja que forma part de la seva sostenibilitat, i les ONG's aportar el seu coneixement, també remunerat, perquè el seu treball tingui sentit i realment sigui profund.

Joaquim Braulio

EL QUE NO ES DIU A LA CAMPANYA ELECTORAL DE LES ELECCIONS DEL DIA 28.

A Catalunya estem a la meitat de la campanya electoral i crec que la manca de rigor i poca capacitat dels politics en general, per explicar el que realmente pasa en el món i de quin paper ha de jugar el nostre pais en aquest conjunt global, son clarament patents. estant centarnt les seves intervencions només a trapitjar el terreny del contrari presentant-lo com un perill, o a dir i fer barbaritats per que un altre partit d'igual pensament no els hi prengui els vots que pensen que són seus. Un clar exemple és el discurs del Partido Popular per por a Ciutadans o l'Anglada.

En conjunt molt patètic i engoixant doncs una vegada més la societat civil anem per davant d'aquests senyors i senyores que han de marcar les pautes institucionals per tal de que la resta de ciutadans i ciutadanes poguem actuar sota els criteris de quin format volem de pais. Un pais com el nostre, com Catalunya, que cada vegada la qualitat dels nostres politics s'ha anat deteriorant i centrat dins del territori de la mediocritat.
Benvolguts i benvolgudes hem de ser conscients que tenim per endevant una colla de reptes per tal de fer front a un canvi de paradigma y estructural del món, aquests reptes pasen per la definició de quin pais volem i quin paper ha de jugar en el gran canvi global, com l'hem de construir economicament, socialment, culturalment i ambientalment i quin és el paper ha de jugar l' educació i la formació dels nostres infants i joves i com creiem que ha de ser de grans, com s'han decomportar, quins nous oficis han d'assumir i com han de compaginar la seva actitut i conductes humanistes amb la tecnologia que va a gran velocitat i els hi ha de servir per ser creatius, innovadors, solidaris, sostenibles y sobre tot PERSONES. D'això i moltes altres coses no s'en parla a la campanya electoral, això si menteixen prometent llocs de treball i sortida de la crisis.

Joaquim Braulio

¿POR QUÉ LAS EMPRESAS NO APROVECHAN PARA CAMBIAR SU MARKETING Y SU COMUNICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS?

2010-09-19T05:23:00.000-07:00

Como profesional del sector de la comunicación, pienso que los tiempos están cambiando y el marketing y la comunicación también deben cambiar. El consumidor esta racionalizando su actitud consumista, de momento a la fuerza, y poco a poco lo hará con una visión de responsabilidad con la situación del nuevo paradigma social, económico y ambiental que va más allá de una simple crisis coyuntural.
Los casos que conozco de las empresas que no apuestan por el marketing y la comunicación en tiempos de crisis, lo están haciendo por MIEDO, DESCONCIERTO y DESCONOCIMIENTO de lo que va a venir, y evidentemente por falta de PROFESIONALIDAD e INCAPACIDAD PARA REINVENTARSE ante la nueva situación.
Solamente estamos pensando en soluciones basadas en lo que hemos vivido hasta hoy, pero las soluciones deben ser radicales, innovadoras y creativas , siempre pensando que vamos hacia otro modelo de consumo y actitud social que nos comportará modificar, más bien dicho cambiar, los modelos de marketing y evidentemente, con la incorporación tecnología, los de comunicación.
Las empresas no se atreven a ACTUAR y ESPERAN que todo vuelva a la normalidad, pero ¿qué normalidad?, la que conocemos o la que tenemos que investigar, estudiar y comprender como será el futuro.

Joaquim

MI APORTACIÓN PARA QUE LAS EMPRESAS AVANCEN, INVENTEN, SE RENUEVEN Y ACTUEN.

Mi pregunta es: "Si los factores ambientales, sociales y de transparencia están cambiando el entorno de los negocios y el modo de hacer negocio, ¿Qué debe cambiar en la relación empresa-mercado?".
La respuesta es: "Las empresas ganadoras serán aquellas que incorporen la perspectiva de Responsabilidad Social Corporativa en su relación real con el mercado, es decir, desde su Marketing Estratégico". Por lo tanto creo que el nuevo paradigma nos conducirá a un nuevo territorio de nuevas actitudes, sólidos hábitos basados en la responsabilidad individual la cual colectivamente nos llevara a dejar el consumismo para entrar en la satisfacción de necesidades, por lo tanto la nueva situación requerirá de profesionales del marketing y la comunicación capaces de conocer la Sostenibilidad económica, social y ambiental para conseguir que las empresas y las marcas se comprometan a fomentar el cambio y a participar con sus fieles consumidores a fomentar un mercado más sólido y racional. Por lo tanto pienso y apunto mis cinco puntos clave a tener en cuenta para comenzar a ACTUAR !!!
1- Las empresas y sus marcas son la fuerza básica para el cambio.
2- La contribución de las empresas es indispensable para el Desarrollo Sostenible.
3- Con Estrategias de Sostenibilidad, las empresas reducen los costes, fomentan la innovación, la lealtad de la población y mejoran la gestión global del riesgo empresarial.
4- El Desarrollo Sostenible es el motor de los resultados económicos, sociales y ambientales, y que los beneficiarios son los inversores, los ciudadanos de hoy y las generaciones del futuro.
5- Una alianza entre los especialistas en la sostenibilidad y especialistas en comunicación es indispensable para cambiar el paradigma económico, social y ambiental.

Joaquim Braulio

FRENTE A LA TRIPLE CRISIS DIALOGO Y COLABORACIÓN.

2010-05-14T04:24:00.000-07:00

Manifiesto
Estamos viviendo una emergencia planetaria. Los indicadores sociales, económicos y medioambientales de esa emergencia se acumulan. En España, con más de cuatro millones y medio de parados, la crisis económica adquiere además una gravedad especial.
Si algo positivo podemos sacar de la crisis, es que la convicción de que tenemos que cambiar de modelo de desarrollo se ha hecho casi unánime. Necesitamos reconciliar la economía con la ecología y con la equidad social y aprovechar todos los beneficios que ofrece la nueva sociedad del conocimiento. Debemos pensar a la vez en la renta per capita y el empleo o la educación de las personas y la salud del planeta. Ese es el desafío.
Para realizar este cambio rápido y profundo de modelo de desarrollo es necesaria la participación de todos: debemos articular una amplia alianza en la que las administraciones públicas, las empresas, las ONG, los medios de comunicación, las universidades…, los centros de investigación, y la ciudadanía en general trabajen, cada cual desde la posición que le es propia, con el horizonte compartido del desarrollo sostenible.
Necesitamos esa nueva cultura de colaboración entre los actores del cambio socio-económico-ecológico que se precisa: administraciones públicas, empresas, ONG, medios de comunicación…
Las personas firmantes de este manifiesto, con posiciones directivas en el mundo social, medioambiental o empresarial, estamos de acuerdo en que, en el momento actual de nuestro país, además de seguir debatiendo aquellos temas en los que tengamos diferencias, necesitamos trabajar juntos en pro de un desarrollo sostenible que cree empleos con rapidez, y estamos dispuestos a hacer nuestro mejor esfuerzo en este sentido.
¿Por qué impulsamos nosotros este manifiesto? Porque echamos en falta iniciativas de fomento de la colaboración y diálogo multilaterales. Porque no queremos quedarnos callados ante lo que está pasando. Porque nos conocemos y nos respetamos. Porque en nuestra actividad diaria participamos en experiencias de diálogo y trabajo compartido como la que reclamamos. Porque nuestra experiencia nos dice que la construcción de la sociedad moderna requiere de la participación activa de los ciudadanos, las empresas y las entidades sociales.La crisis griega y sus potenciales repercusiones en España añaden todavía más razones para construir la cultura de colaboración que preconizamos. Estamos convencidos de la necesidad de creérnoslo dentro, para poder transmitirlo hacia fuera. No es tiempo de disputas y tensiones prescindibles. Es tiempo de sumar fuerzas dentro de nuestra sociedad, es tiempo de cooperar. A ese tiempo quiere contribuir esta declaración conjunta.

Firmantes:

Juan Arena – Presidente Fundación SERES
Esteban Barroso – Director General Triodos Bank

Mireia Belil - Directora General Fundación Forum 2004

Ignasi Carreras - Director Instituto Innovación Social- ESADE

Adela Cortina - Catedrática de Ética Universidad de Valencia

Emilio Cuatrecasas – Presidente Cuatrecasas Abogados

Juan Carlos del Olmo – Secretario General de WWF

EspañaGonzalo Echagüe – Presidente Fundación CONAMA

Sebastián Escarrer - Vicepresidente Sol Meliá

Cristina García-Orcoyen – Directora General Fundación Entorno

Antonio Garrigues – Presidente Garrigues

Francesc Giró- Director de Fundación Natura

Juantxo López de Uralde - Director General Greenpeace

Luis Ramallo - Presidente Comisión Española UNESCO

María Rodríguez – Presidenta CECU

Madrid Alejandro Sánchez – Director Ejecutivo de SEO/BirdLife

J. Santacreu - Consejero Delegado DKV Seguros

Joaquín Tintoré - Investigador CSIC

Víctor Viñuales – Director Ejecutivo ECODES

COMUNICACIÓN AMBIENTAL SIN EMOCIONES. QUE MAL LO HEMOS HECHO !!!

Después de más de diez años trabajando como comunicador haciendo campañas de concienciación y sensibilización ambiental, desarrollando estrategias de educación dentro del marco de las Agendas21, me doy cuenta que no hemos sabido comunicar. Nos hemos limitado a INFORMAR pero no hemos sabido transmitir EMOCIONES y ahora a estas alturas del partido nos damos cuenta que la parte de la sociedad realmente concienciada y motivada por una conducta ambientalmente correcta es minima.

Si cogemos aquellos niños del año 1997 cuando se iniciaban las Agendas 21 Escolares y que tenian 12 años y les informabamos enseñándoles como reciclar y como respetar el entorno no gastando agua y cerrando el grifo cuando nos lavabamos los dientes o no tirando el aceite al fregadero, y hoy después de 13 años, o sea que ahora tienen 25, descubriremos que más de un 60 por ciento se han quedado por el camino y no siguen lo que les enseñamos. ¿Os preguntareis porqué?, muy fácil, pues porqué no lo hicimos generando las EMOCIONES AMBIENTALES necesarias para que entendieran que el PLANETA ERAN ELLOS. Por que les hemos explicado pero no les hemos hecho participes. Por que lo hemos explicado a medias y les intentabamos sensibilizar con la boca pequeña, y mientras, las Grandes Marcas trabajaban con investigadores sociales, psicólogos que descubrian sensaciones y generaban emociones y expectativas hacia un producto de consumo que aquello si que era bonito y no esa mierda de salvar el Planeta.

Pues bien hoy la necesidad aprieta y no estamos por tonterias y vanalidades, o nos mojamos todos o esto ya casi se ha hundido.

Debemos ser realistas y enfocar nuestras actitudes, hábitos y costumbres hacia un modelo más recional de consumo menos escandaloso y mucho más sotenible. Hoy debemos entrar en un nuevo paradigma y debemos hacerlo a partir de las conductas éticas pero generando la emoción desde la ECOLOGIA pero no simplemente desde la óptica de la naturaleza y del medio ambiente si no considerando la ECOLOGIA como la ciencia que estudia a los seres vivos, su ambiente, la distribución y abundancia, y cómo esas propiedades son afectadas por la interacción entre los organismos y su entorno y ambiente, o sea que la relacion entre trabajadores y empresa forma parte de la Ecologia Empresarial.

Comuniquemos y estudiemos como hacernos vibrar ante la posibilidad que vamos a ser los protagonistas de la NUEVA AVENTURA de cambiar nuestro sistema económico, social y ambiental...pero emocionémonos haciendolo que entonces será cuando nos lo creeremos.

Joaquim Braulio Mayals

Comunicación para la Sostenibilidad

SOSTENIBILIDAD VECTOR DE INNOVACIÓN

2010-02-23T00:21:00.000-08:00

Bajo este título tan atractivo me inscribi a la Jornada que la Asociación de Empresas e instituciones del 22 @ Barcelona organizó el pasado jueves día 25 de marzo en el auditorio de la Torre Agbar. La decepción y la preocupación con que salí del evento eran muy profundas pues ni se vio por ninguna parte la SOSTENIBILIDAD, ni el VECTOR, ni mucho menos, y más preocupante, la INNOVACIÓN. Sólo una de las charlas fue sugerente, atractiva y descubridora de un posible camino hacia un nuevo modelo donde seamos más felices consumiendo menos. El modelo de la sociedad donde la valoración sea no por el crecimiento si no por el conocimiento y la felicidad. Esta charla la “bordó” el filósofo Jordi Pigem, pero se quedó solo pues nadie entendió lo que quería decir ni la magia y profundidad de la exposición y de sus conceptos pasaron de puntillas todos los miembros que ocupábamos menos de la mitad del auditorio. Posteriormente, y aquí para mí es donde duele, se presentaron dos documentos absolutamente aburridos y de innovadores nada. El uno las "Buenas Prácticas Ambientales", un documento triste, vacío y patrón de todos los modelos existentes de buenas prácticas que desde hace años venimos aplicando los comunicadores especializados en Medio Ambiente y Sostenibilidad en todos los niños y niñas de las ciudades donde hasta hoy hemos implementado las Agendas 21 y a partir de hoy, con conceptos más actuales, la participación ciudadana dentro de los PAES. Cómo puede ser que Lavola, a estas alturas del partido, presente a todos los empresarios un Modelo de Buenas Prácticas donde les explica que antes de salir una buena costumbre es apagar las luces. O que se puede reducir energía aprovechando las torres de los ordenadores, si hoy ya no hablamos de torres !!!. ¿Dónde está la innovación?. Y sobre el documento presentado y elaborado por la asociación 22@Barcelona sobre la “Sostenibilidad como Vector de Innovación”, aparte de aburrido, de innovador no tenía nada, pues todo el tiempo los términos utilizados fueron los más clásicos en el modelo que consideramos agotado; mercado ... , rentabilidad ..., producir con diferenciación ..., la Sostenibilidad será un parámetro para marcar diferencias entre competidores ..., etc, etc. Triste, muy triste, que una jornada donde se podía haber profundizado mucho sobre la investigación, los procesos de reducción de energías en la producción limpia, el eco diseño, la implementación de nuevos modelos a partir de la ISO 14064 siguiendo la trazabilidad del proceso productivo, las energías renovables, y sobre todo, como desde el mundo empresarial podemos y debemos generar emociones a la ciudadanía para que la Sostenibilidad llegue a formar parte del ADN de todos nosotros como Planeta que somos!.
Como las empresas pueden establecer a partir de la RSC una vía de marketing estratégico hacia un modelo económico y social sostenible, esto es lo que apuntaba Jordi Pigem pero quedó bajo la alfombra. Todo ello una demostración de que aún estamos con la cabeza en el modelo antiguo y no sabemos cómo reinventarnos ni cada uno de nosotros, ni cómo debemos hacerlo en nuestras respectivas empresas.

Joaquim Braulio
Baluarte Internacional
Comunicación para la Sostenibilidad

AHORA, USTEDES QUE PUEDEN... HÁGANLO !!!

Este es un país que lo conozco poco pero que me ha impactado de gran manera por la manera de ser de sus gentes, independientemente de donde sean, y por la belleza de sus paisajes y territorios. Jamás he vivido la experiencia de sufrir un seísmo y por tanto no tengo ni idea de lo que representa emocionalmente ni físicamente, tampoco tengo ni idea a que huele el miedo de estar inmerso en el fenómeno o desgracia natura. Ni mucho menos me imagino como seria mi conducta ante una situación tan destructiva como la que ustedes han vivido.

No tengo ni idea, y por lo tant, lo único que puedo hacer es ayudarles pero no poniéndome en su piel pues seria totalmente injusto, falso y quizás hipócrita. Lo único que he podido hacer es a través de Facebook, Twitter y otras redes, intentar con unos amigos de Barcelona, ayudar a contactar entre personas que buscaban información de familiares, o simplemente necesitaban saber si una farmacia estaba abierta o si se sabia algo de un amigo que estaba en Concepción....esto me ha hecho pensar y reflexionar sobre lo ocurrido a partir de las informaciones facilitadas directamente por amigos desde Chile y chilenos que viven en España. Me he hecho mi pequeña y modesta composición de lugar.

Conozco Chile por cuestiones profesionales ligadas a la comunicación, al medio ambiente y la sostenibilidad y es a partir de mi deformación profesional que me atrevo a escribir estas cuatro líneas sobre la oportunidad que representa esta desgracia. Si, parece frívolo y desaprensivo hablar de oportunidades cuando mas de setecientas personas ya no están entre nosotros, pues si... oportunidades para construir un modelo mejor con criterios innovadores y sostenibles para que estas personas no hayan perdido la vida en vano.

Debemos aprender que la comunicación y las comunicaciones son primordiales y que la tecnología que las rodea indispensables. Ahora es la gran oportunidad de rehacer, rehacer pero con criterios de innovación y pensando en que podemos comenzar a introducir criterios ambientales de construcción sostenible. Pensar en iniciar programas de introducción de energías renovables en las nuevas infraestructuras a desarrollar, dejemos de pensar en lo que fue y pensemos en lo que viene, andemos hacia un mundo más sustentable pero sustentable económica y filosóficamente.

Apostemos por que las tecnologías de la comunicación lleguen a todas partes que desde el pastor de Chiloé hasta el minero de Antofagasta o el pescador de Valparaíso y la peluquera de Santiago hasta la empresa más sofisticada de Ñuñoa, todos ,absolutamente todos tengan acceso a disponer de tecnología de la información y de la comunicación. Aprovechemos para que las zonas de baja densidad de población, algunas de ellas hay que volver a construirlas, renazcan con un nuevo concepto de vida y de relación y les llegue la modernidad de un mundo interactivo exactamente igual que si estuvieran en la gran RM. Tener la comunicación y tener la tecnología para utilizarla es tener la libertad.

Hagamos ahora un Chile más moderno, más sustentable, más competitivo y menos dependiente de energías convencionales. Que su entrada en la OCDE sea una lección de eficacia, rigor, valentía, coraje, humildad y trabajo bien hecho para todos los países acomodados que la componemos, y que tenemos mucho que aprender.

Ustedes se lo merecen, ustedes no se rinden, ustedes tienen coraje, piensen que no hay mal que por bien no venga, ahora tienen delante la puerta de entrada al nuevo modelo económico y social que la situación del Planeta requiere y que los grandes países se están planteando pero que para mover ficha les cuesta mucho esfuerzo. Ustedes que pueden... háganlo !!!.

Joaquim Braulio i Mayals

PENSANDO COMO UNA MONTAÑA

Este relato me lo ha facilitado German Venegas de Chile. Hombre dedicado al medio ambiente desde su puesto de politico.

El texto es de Aldo Leopold (1887-1948), ecólogo, ingeniero forestal y ambientalista estadounidense que impulsó el desarrollo de la ética ambiental contemporánea. Leopold es considerado el padre del manejo de áreas silvestres en Estados Unidos. Trabajó en el servicio Forestal y fue más tarde profesor en la Universidad de Wisconsin. Con una gran capacidad de comunicación escribió ensayos apelando al concepto de la tierra como organismo vivo. Leopold murió en 1948 de un ataque al corazón mientras combatía un incendio en los pastizales de un proyecto de restauración de Wisconsin. Su obra más conocida es A Sand County Almanac—una colección de ensayos que incluye Pensando como una Montaña (texto que transcribo a continuación).

“Un aullido profundo resuena desde el fondo del pecho, como eco de peñasco en peñasco bajando desde la montaña para desvanecerse en la profunda oscuridad de la noche. Es el arrebato de una pena desenfrenada, salvaje y desafiante, llena de coraje ante todas las adversidades del mundo. Todos los seres vivos (y tal vez también muchos de los muertos) prestan atención a este aullido. Para el ciervo es un aviso del destino de la carne, para el pino es una previsión de luchas de medianoche y sangre sobre la nieve, para el coyote es una promesa de los restos de las presas que vendrán, para el ranchero es una amenaza de cifras rojas en la cuenta del banco, para el cazador es el desafío del colmillo contra la bala. Sin embargo, más allá de estas expectativas y temores obvios e inmediatos subyace un significado más profundo, que sólo la montaña conoce. Solo la montaña ha vivido el tiempo suficiente como para escuchar y comprender el aullido de un lobo. Incluso aquellos que son incapaces de descifrar este significado oculto saben que este existe, pues se siente en todos los territorios con lobos y eso distingue a estos territorios de los demás. Su mensaje “hormiguea en la médula” de todos los que escuchan lobos en la noche o encuentran sus huellas durante el día. Aun cuando no los veamos u oigamos, su presencia se manifiesta en un centenar de pequeños acontecimientos: el relincho de un caballo de carga a medianoche; el golpeteo de rocas que ruedan y caen, los brincos de un ciervo en fuga, y la forma en que las sombras yacen bajo los pinos. Sólo el insensible podría dejar de percibir la presencia o ausencia de los lobos, o el hecho que la montaña posee una opinión secreta acerca de ellos. Mi propia convicción acerca de este hecho proviene del día cuando vi morir a una loba. Almorzábamos arriba de un alto peñasco, bajo el cual se abría paso un río turbulento, cuando vimos algo que pensamos era una cierva vadeando el torrente, con su pecho en las aguas blancas. Mientras subía por la rivera hacia nosotros y sacudía la cola, constatamos nuestro error: era una loba. Una media docena de otros, evidentemente cachorros grandes, saltaban en las praderas y todos se juntaban en una mezcla bienvenida, como juego que se manifiesta con colas meneándose y mordiscos. Se extendía al pie de nuestro peñasco, literalmente, un montón de lobos retozaban y revolcaban en el centro del llano abierto. En esos días no concebíamos dejar pasar la oportunidad alguna para matar un lobo. Dentro de unos segundos lanzábamos plomo a la manada, pero nuestros disparos iban con más excitación que precisión; siempre es confuso apuntar un tiro empinado que va a cuesta abajo. Cuando nuestros rifles estuvieron vacíos, la loba vieja ya estaba derribada y un cachorro arrastraba una pata hacia rodados intransitables. Alcanzamos a llegar donde la loba vieja a tiempo para ver en sus ojos moribundos un salvaje fuego verde que se extinguía. Allí me di cuenta, y desde entonces supe para siempre, que había algo nuevo para mí en esos ojos, algo que solamente ella y la montaña conocen. En esos días era joven y estaba lleno de ganas de disparar; pensaba que mientras menos lobos hubiese más ciervos habrían; la ausencia de lobos traería entonces un paraíso para los cazadores. Pero después de haber visto morir ese fuego verde, sentí que ni los lobos ni la montaña compartirían mi parecer. Desde entonces he vivido para observar cómo en región tras región se han ido exterminando los lobos. He contemplado la faz de las montañas donde recientemente se han extirpado los lobos, y en ellas he visto cómo las laderas que miran hacia el sur se van arrugando con miríadas de laberintos de nuevas huellas de ciervos. He visto cómo cada arbusto y retoño comestible ha sido ramoneado, primero hasta una debilidad anémica y luego hasta la muerte. He visto cada árbol comestible por los ciervos, deshojado hasta la altura de sus cuernos. Tal montaña se ve como si alguien le hubiese dado a Dios una podadora y le hubiese prohibido hacer otro ejercicio. Al final, blanqueándose junto a los esqueletos de los arbustos muertos o pudriéndose bajo los altos cipreses rayados, encontramos los huesos de aquellos ciervos de los cuales se esperaba tanto y que murieron de hambre por ser demasiados. Ahora sospecho, que tal como la manada de ciervos vive con el temor mortal de los lobos, la montaña vive con el temor mortal de la presencia de los ciervos. Y tal vez con mayor razón, puesto que para sustituir a un ciervo macho eliminado por los lobos se necesitan dos a tres años, pero para recuperar una pradera eliminada por el exceso de ciervos se necesitan muchas décadas. Lo mismo ocurre con los vacunos. El ranchero que limpia sus terrenos de lobos no se da cuenta que es él mismo quien debe realizar el trabajo de los lobos; esto es, debe ir ajustando el número del ganado para mantener su pradera. El ranchero no ha aprendido a pensar como la montaña. Por eso tenemos erosión, y los ríos lavan los suelos llevándose el futuro al mar. Todos aspiramos a tener seguridad, prosperidad, comodidad, una vida larga y sin sobresaltos. El ciervo se esfuerza con sus patas ágiles, el vaquero con sus trampas y venenos, el estadista con su lápiz, la mayoría de nosotros con máquinas, votos y dólares. Todos aspiramos a lo mismo: la paz en nuestros días. Un cierto grado de éxito en estos ámbitos parece necesario. Sin embargo, necesitamos un modo de pensar más objetivo, porque parece que demasiada seguridad genera solamente peligro en el largo plazo.”

NOS EQUIVOCAMOS CON LOS TERRORISTAS

2010-01-17T01:08:00.000-08:00

Amig@ , tenemos la guerra contra los terroristas equivocada , Bin laden está por demostrar que exista, en cambio, los banqueros tod@s sabemos quienes son y donde están.

Amig@s, hace un año les dejamos dinero público para salvarles los "garitos" y encima que no lo devuelven se han quedado con los pisos de quienes no han podido pagar sus hipotecas.

Sus sueldos y emolumentos e incentivos son brutales, aún en estos momentos donde los empresarios se plantean reduccciones de sueldos a los trabajadores, ellos siguen chulendo tanto a gobiernos como a la sociedad.

No tienen vergüenza ya no tienen bastante con no devolver lo que nos deben, que encima declaran beneficios en el 2009, cuando todos estamos aguantando la que cae.

Mientras no actuemos con firmeza, les detengamos, les juzguemos, les condenemos y les embarguemos sus bienes como ellos hacen con nosotros por tres mil euros, estos delincuentes seguiran robándonos, y si pueden atentando contra nosotros.

Vigilemos, estemos atentos, que ellos son los terroristas, pues encima les venden las armas a los que las mentes bien pensantes tildan de terroristas. Actuemos, ya !!!

Saludos y a cuidarse de estos peligrosos indeseables.

SERIE DE DIBUJOS SOBRE CAMPANARIOS

El campanario es un elemento arquitectónico pensado para comunicar. Ha servido y sirve para que los viajeros identifiquen un núcleo de población por las caracteristicas del campanario. Los vecinos que viven diariamente en contacto con el campanario lo conciben como el elemento que les informa de los actos religiosos y al mismo tiempo les muestra su testimonio de la historia. Cuando ocurre una desgracia, accdente en la mina, incendio, etc, el campanario lo comunica.

Los campanarios románicos que en las zonas de alta montaña tienen alturas considerables estaban pensados por que de noche en lo alto se colocaba una antorcha y hacia de faro a los caminantes.

Para mi los campanarios hablan y tienen una componente mágica que te transporta y consigue que en plena soledad llegues a hablar con él...y seguramente te entiende.

Joaquim Braulio Mayals

Los dibujos:

Los campanarios de Cadaqués, Sitges y Altrón

AHORA VIENE LO PEOR

2010-01-02T02:39:00.000-08:00

Hemos entrado en el 2010. Adiós al 2009 año que ha pasado a la historia como el año que ha puesto las cosas en su sitio y en el que hemos recibido los grandes batacazos que han de despertarnos y conducirnos hacia un nuevo panorama económico y social. Año que hemos hablado de crisis, de innovación, de la economía del conocimiento, de levantar la economía y salir de la crisis con I+D+i, año de grandes planteamientos de gurus utópicos que aprovechan para vender libros de nuevos paradigmas y autoestima, año de un nuevo concepto llamado " los brotes verdes". Lo que si es seguro que ahora nos viene lo peor, levantar la economía con otro modelo, y definir el modelo con casi cuatro millones de parados muchos de los cuales no tienen preparación ni tecnológica ni profesional para enfrentarse a los nuevos retos tanto de trabajo como de sociedad.

Se prevee que una gran parte de estos conciudadanos y conciudadanas no volverán a encontrar trabajo porque el "terreno" cambiará de tal manera que no estarán preparados para los nuevos retos. Los cambios van a una velocidad tan apabullante e implacable que no hay tiempo material para reciclar a cuatro millones de parados. Aquí tenemos el gran drama de la economía social y aquí es donde tenemos que echar el resto para estrujarnos las neuronas y encontrar salidas eficaces y eficientes. A estos cuatro millones no les hablemos ni de creatividad ni de innovación debemos darles soluciones estructurales y economicas.

Además por si fuera poco, cada dia que pasa nos enfrentamos a algo que no se habia previsto: La Crisis Fiscal derivada de la Financiera. esta, la fiscal, será de largo alcance. Sus causas no son los gastos sociales si no la enorme caida de ingresos de las Agencias Tributarias asociados al pinchazo de la explosión de la busbuja inmobiliaria, por lo tanto no podemos hablar de brotes verdes.

HACIA LA ECONOMÍA DE LA SOSTENIBILIDAD está claro que una manera de seguir económicamente sanos, no es creciendo y consumiendo, como promueven los políticos, incluso el proyecto de ley de Zapatero, si no construyendo un nuevo modelo basado en la economía del CO2, o sea, reducir las emisiones y consumir de una manera racional y responsable exigiendo la definición y el control de las "mochilas ecológicas" ,o dicho de otra manera controlar y definir en cada producto y servicio que compramos su correspondiente "huella de carbono" y de que movimientos debemos hacer para su reducción.

Debemos entrar en la economía de la sostenibilidad, aquella que los dos mil millones que hemos consumido desaforadamente todo lo que nos han echado, ahora debemos entender que somos más pobres, y no volveremos a ser ricos, y que debemos compartir las necesidades con los otro cuatro mil millones que no han podido todavía ni satisfacer sus necesidades.

Mientras, ZP mantiene discursos fuera de lugar anunciando una recuperación que sólo él ve. A ver si entienden de una vez por todas lo que está pasando señores y señoras del gobierno español. Miren a la señora Merkel cuando dice: "Nos irá peor que mejor".

Un responsable y sostenible 2010
Joaquim Braulio

LIBERTAD JUANTXO URALDE es un articulo escrito por mi amigo Claudo Lauria un inteligente luchador y un hombre honesto que no tiene pelos en la lengua. Defensor de las causas justas y justo contra las injusticias. No soporta el engaño y con su mirada adivinas la contundencia de su respuesta. Claudio es el Presidente del FICMA Festival Internacional del Cine demedio Ambiente que desde hace 16, este 17, años que se celebra en el Prat de Llobregat. Todo un ejemplo de constancia contra viento y marea.

LIBERTAD JUANTXO URALDE

Conocí personalmente a Juantxo López Uralde en el año 2003 a bordo del Rainbow Warrior, el buque insigna de Greenpeace.
Aquel día, además de celebrar los 10 años de vida del Festival Internacional de Cine de Medio Ambiente, presentábamos el documental “Corazón Verde” de mi amigo, el escritor, Luis Sepúlveda y le entregaba a Juantxo, en calidad de Director de Greenpeace España, el “Sol de Oro del Festival” (el máximo galardón que entrega el Festival a una persona o entidad). Fue aquel un día inolvidable para mí, para todos los participantes e invitados del Festival y para todos los ciudadanos de Catalunya y la ciudad de Sant Feliú de Guixols, un día 5 de junio, “Dia Mundial del Medio Ambiente“.
Luis, que había surcado años atrás, los mares a bordo del Rainbow Warrior , presentaba la Premiere del documental “Corazón Verde“, que trata sobre la tala indiscriminada de los bosques en la Patagonia, y Juantxo hacía lo propio con la Campaña de Greenpeace: “No mas madera ilegal“, poniendo en el tapete la oscura trama de la importación de madera ilegal.
Vaya, no podríamos haber escogido y organizado un marco mas adecuado para entregar ese humilde reconocimiento a Juantxo y a Greenpeace.No tengo amistad con Juantxo, somos compañeros de lucha en el mismo frente, pero en diferentes trincheras del codo a codo. Hablamos el mismo lenguaje y nos mueven las mismas razones.
Hoy es él quien está detenido, y mañana puedes ser tu, yo o cualquiera de los que alzamos la voz en contra de la hipocresía y el silencio cómplice, por un planeta mas decente y más digno, más equilibrado y equitativo. Y cuando hay voces, como la suya y tantos otros, que se hacen escuchar y molestan, probablemente saquen a relucir TODO el manual de buenas costumbres y el compendio de la legalidad con el fin de silenciarlas.
Mientras escribo éstas líneas me viene a la memoria una pregunta: “que hace mientras tanto nuestro gobierno?” y una máxima, (que es como una línea de vida para mi), que pronunció el gran José María Figueres Ferrer (Don Pepe): “El que no vive como piensa, acaba pensando como vive“!
Hoy Juantxo está detenido por “vivir como piensa”.

Claudio Lauria (www.claudiolauria.wordpress.com)

DECISIONES DE COMPRA EQUIVOCADAS: LA IMPORTANCIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA COMUNICACIÓN

2009-12-05T03:16:00.000-08:00

Publicado por Rafael Cobo en su blog www.marketingsostenible.blogspot.com

Se ha editado en España “Nudge”, de Richard H. Thaler y Cass R. Sunstein, asesores informales de la campaña de Barack Obama. Partiendo del estudio del comportamiento de compra del consumidor y los fallos de éste en la toma de decisiones, propone su aplicación a retos muy actuales, entre ellos, el proceso de cambio hacia un modelo de consumo más sostenible. Como sabemos, los sistemas cognitivos del cerebro, automático y racional, pueden llevar a la toma de decisiones erróneas, y por tanto comportamientos ineficientes, en determinadas circunstancias: por ejemplo, aquellas en las que se presentan beneficios a corto plazo frente a costes a largo, o bien en decisiones de evaluación compleja, objetivos o feedback incierto, y situaciones infrecuentes. Muchas de las causas de la actual crisis ambiental las encontramos en decisiones individuales y de mercado bajo esta casuística, que junto a externalidades no reconocidas en los precios energéticos y ambientales, han derivado en lo que el informe Stern para el Gobierno de Reino Unido ha denominado “un inmenso fallo de mercado”.Corregir esta falla es un reto de gran magnitud. Con este fin, se han establecido actuaciones de arriba a abajo necesarias, como el establecimiento de tasas, bonos de CO2 y un sistema de comercio de emisiones, o incentivos al I+D en nuevas fuentes de energía. Pero también se reconoce que serán necesarios cambios desde abajo, a nivel de comportamiento de consumidor, y que serán los que acaben dando forma a un nuevo mercado más sostenible.

La tarea de impulsar este cambio desde lo pequeño ha quedado en manos de instituciones públicas, ONGs y organismos internacionales a los que se suman otros agentes sociales y compañías, en muchos casos ligadas al mundo tecnológico y energético, con responsabilidad social y/o que han entendido la oportunidad que representa abanderar el cambio.Sucede que en la mayoría de los casos, todas estas instituciones no son expertas en los mercados de masas, y por ello no tienen internalizadas entre sus “core competencies” las técnicas que las compañías de gran consumo han aplicado exitosamente a lo largo del siglo XX (hasta llegar a crear una sociedad-mercado) para manejar la toma de decisiones, y el comportamiento, del ciudadano-consumidor. “Nudge” nos propone maneras en las que estas instituciones pueden también utilizar este conocimiento del comportamiento de compra y sus fallos para obtener beneficios para el consumidor, la sociedad y nuestro planeta.

El reto es aplicar un conocimiento ya desarrollado por la sociedad de consumo a nuevos fines y con herramientas adaptadas a las nuevas instituciones y objetivos.Veamos un simple ejemplo de qué mecanismos estamos hablando. El marketing ha utilizado la disonancia cognitiva ( Andrew Ehrenberg, “Repeat buying”, Oxford Press) en la elaboración de sus técnicas de venta: se conoce que las personas desean opiniones estables y necesitan justificar sus acciones, por lo que acaban por cambiar sus creencias (cambio de actitud del consumidor). De ahí la necesidad de los acercamientos comerciales con pequeñas aceptaciones.

Ejemplos del uso de estas técnicas son el papel de las redes sociales, los líderes de opinión, early adopters y los procesos de maduración, los scripts desarrollados para el marketing directo, las promociones punto de venta, los clubs de fidelización, el marketing experiencial o el papel esencial del apoyo publicitario como reforzamiento tras el cambio de comportamiento (mucho más eficaz que utilizado al revés). El reto es aplicarlo al nuevo entorno, agentes del cambio y objetivos. Así, “Nudge” nos describe como conociendo la importancia para los humanos de la aceptación social del comportamiento podemos desarrollar actuaciones tan interesantes y exitosas como la de San Marcos, en California, dónde se utilizaron emoticones en las facturas a particulares para indicar si el consumo de energía, inferior o superior a la media, estaba sancionado socialmente, lo que se indicaba con un emoticono contento, o lo contrario.

Otras iniciativas que se mencionan apoyadas en la misma metodología (conocer cómo funciona nuestro cerebro y actuar en consecuencia) serían las etiquetas de ahorro de combustible (para toda la vida esperada del automóvil), o las etiquetas de huella de carbono para toda la cadena de valor de productos o servicios, lo que ya se está implementando en Japón, Reino Unido o Francia. Incluso los autores proponen maneras (un identificador personal) en que las personas puedan comunicar públicamente su huella de carbono personal , ya que como animal social los “good performers” estarán interesados en comunicar este comportamiento reconocido socialmente (y la preocupación medioambiental es una de ellas).En la misma línea de búsqueda de aceptación social se encuentra el éxito de los coches de inequívoca identidad verde, como el Toyota Prius, frente a otros coches de igual tecnología pero que son una versión de gama.

En ese caso, el consumidor no encuentra suficiente difusión a su mensaje que justifique el sobrecoste.Quiero pensar que cosas tan interesantes como las nuevas compañías de servicios energéticos, nuevos productos como los contadores inteligentes o las gamas ecoeficientes “energy star” buscarán igualmente dentro del cerebro humano la manera de desarrollar todo su potencial de mercado.En definitiva, un gran reto del siglo XXI en el que el XX nos vale como escuela de técnicas, sin parangón en la historia, para dirigir el comportamiento, o al menos, como señala este interesante libro, darle “un pequeño empujón” (traducción de “Nudge”).

MANIFIESTO
DE LA COMUNICACION PARA LA SOSTENIBILIDAD

. La Comunicación para la Sostenibilidad es aquella que tiene como su principal objetivo el de acompañar, facilitar y promover un Desarrollo humano sostenible
. La Comunicación para la Sostenibilidad entiende que la sostenibilidad es un tema de largo plazo y, por lo tanto, implica asumir un compromiso moral y ético para poder articularla con las necesidades del corto y mediano plazo.
. La Comunicación para la Sostenibilidad hace una clara distinción entre “Información” y “Comunicación”. Porque la información no involucra a las personas, en cambio, la Comunicación sí lo hace.
. La Comunicación para la Sostenibilidad no es una suma de mensajes, sino un proceso de diálogo mediante el cuál se utiliza a la empatía como principal herramienta para poder comunicarse de manera sincera, clara y cuidadosa, expresando nuestras propias necesidades y escuchando las de los demás
. La Comunicación para la Sostenibilidad necesita involucrase y participar en el proceso de toma de decisiones para permitir que las personas se sientan parte de esa construcción y poder garantizar así su sostenibilidad.
. La Comunicación para la Sostenibilidad es aquella que se comunica no solo a través del uso consciente y cuidadoso de las palabras (importantísimo) sino que lo haces a través de todo su actividad! Siendo así un constante ejemplo de coherencia e integridad.
. La Comunicación para la Sostenibilidad debe manejarse con total y absoluta Trasparencia, además de trabajar arduamente por recuperar y fortalecer los lazos de Confianza con sus interlocutores.
. La Comunicación para la Sostenibilidad tiene en cuenta a todos los afectados en el proceso de comunicación. Dirigiéndose, no solo a los principales destinatarios del mensaje, sino también a todas las partes interesadas en dicho proceso de comunicación.
. La Comunicación para la Sostenibilidad tiene la misión de concientizar y persuadir a toda la sociedad acerca de la importancia vital de cuidar y garantizar, en forma urgente, los derechos humanos de las actuales generaciones y de las generaciones futuras y la de ”Desarrollar una Presencia Humana en el Planeta, que sea Ambientalmente Sostenible, Socialmente Justa y Espiritualmente Plena”
. La Comunicación para la Sostenibilidad valora la Diversidad, reconociendo la riqueza que hay en la suma de lo diferente y, al mismo tiempo, tiene un gran respeto por la Singularidad que entiende que cada persona es un ser único e irrepetible y que cada uno tiene algo que aportar a la fiesta de estar vivos.
. La Comunicación para la Sostenibilidad necesita apoyar el optimismo inteligente, ser inspiradora, impulsar un cambio positivo y ejercer siempre el Entusiasmo.
. La Comunicación para la Sostenibilidad celebra la Belleza y la Alegría como dos componentes de alta jerarquía vital y plenitud en el proceso del diario vivir.
. La Comunicación para la Sostenibilidad se basa en los principios de realidad y reciprocidad. Aplicando la Gestión del Conocimiento por objetivos y subjetivos.
. La Comunicación para la Sostenibilidad siempre va a procurar vivir en una cultura de paz y de respeto por todas las personas, razas y credos. Y siempre comprendiendo que es el Amor -y no el dinero!- el que, al final de cuentas, mueve al mundo.

LA DIGNITAT DE CATALUNYA

2009-11-26T22:55:00.000-08:00

Crec que tots els ciutadans i ciutadanes d'aquest país ens hem d'adherir a l'editorial dels diarisi prendre partir d'una vegada per totes davant de l' irregular situació del nostre Estatut aprovat per consens popular i aturat en un tribunal que està demostrant la seva ineptitut i incapacitat o més ben dit... la seva mala fé. TENIM DIGNITAT!!!

EDITORIAL.-
Després de gairebé tres anys de lenta deliberació i de contínues maniobres tàctiques que han malmès la seva cohesió i han erosionat el seu prestigi, el Tribunal Constitucional pot estar a punt d’emetre sentència sobre l’Estatut de Catalunya, promulgat el 20 de juliol del 2006 pel cap de l’Estat, el rei Joan Carles, amb el següent encapçalament: “Sapigueu: que les Corts Generals han aprovat, els ciutadans de Catalunya han ratificat en referèndum i jo vinc a sancionar la llei orgànica següent”. Serà la primera vegada des de la restauració democràtica de 1977 que l’alt tribunal es pronuncia sobre una llei fonamental ratificada pels electors. L’expectació és alta.

L’expectació és alta i la inquietud no és escassa davant l’evidència que el Tribunal Constitucional ha estat empès pels esdeveniments a actuar com una quarta cambra, confrontada amb el Parlament de Catalunya, les Corts Generals i la voluntat ciutadana lliurement expressada a les urnes.

Repetim, es tracta d’una situació inèdita en democràcia. Hi ha, no obstant, més motius de preocupació. Dels dotze magistrats que componen el tribunal, només deu podran emetre sentència, ja que un (Pablo Pérez Tremps) està recusat després d’una tèrbola maniobra clarament orientada a modificar els equilibris del debat, i un altre (Roberto García-Calvo) ha mort. Dels deu jutges amb dret a vot, quatre continuen en el càrrec després del venciment del seu mandat, com a conseqüència del sòrdid desacord entre el govern central i l’oposició sobre la renovació d’un organisme definit recentment per José Luis Rodríguez Zapatero com el “cor de la democràcia”. Un cor amb les vàlvules obturades, ja que només la meitat dels seus integrants estan avui lliures de contratemps o de pròrroga. Aquesta és la cort de cassació que està a punt de decidir sobre l’Estatut de Catalunya. Per respecte al tribunal –un respecte sens dubte superior al que en diverses ocasions aquest s’ha mostrat a ell mateix– no farem més al·lusió a les causes del retard en la sentència.

La definició de Catalunya com a nació al preàmbul de l’Estatut, amb la consegüent emanació de “símbols nacionals” (¿que potser no reconeix la Constitució, al seu article 2, una Espanya integrada per regions i nacionalitats?); el dret i el deure de conèixer la llengua catalana; l’articulació del Poder Judicial a Catalunya, i les relacions entre l’Estat i la Generalitat són, entre altres, els punts de fricció més evidents del debat, d’acord amb les seves versions, ja que una part significativa del tribunal sembla que està optant per posicions irreductibles. Hi ha qui torna a somiar amb cirurgies de ferro que tallin de soca-rel la complexitat espanyola. Aquesta podria ser, lamentablement, la pedra de toc de la sentència.

No ens confonguem, el dilema real és avanç o retrocés; acceptació de la maduresa democràtica d’una Espanya plural, o el seu bloqueig. No només estan en joc aquest o aquell article, està en joc la mateixa dinàmica constitucional: l’esperit de 1977, que va fer possible la pacífica Transició. Hi ha motius seriosos per a la preocupació, ja que podria estar madurant una maniobra per transformar la sentència sobre l’Estatut en un verdader tancament amb pany i forrellat institucional. Un enroc contrari a la virtut màxima de la Constitució, que no és altra que el seu caràcter obert i integrador. El Tribunal Constitucional, per tant, no decidirà únicament sobre el plet interposat pel Partit Popular contra una llei orgànica de l’Estat (un PP que ara es reaproxima a la societat catalana amb discursos constructius i actituds afalagadores). L’alt tribunal decidirà sobre la dimensió real del marc de convivència espanyol, és a dir, sobre el més important llegat que els ciutadans que van viure i van protagonitzar el canvi de règim a finals dels anys setanta transmetran a les joves generacions, educades en llibertat, plenament inserides en la complexa supranacionalitat europea i confrontades als reptes d’una globalització que relativitza les costures més rígides del vell Estat nació. Estan en joc els pactes profunds que han fet possible els trenta anys més virtuosos de la història d’Espanya. I arribats a aquest punt és imprescindible recordar un dels principis vertebradors del nostre sistema jurídic, d’arrel romana: Pacta sunt servanda, els pactes s’han de complir.

Hi ha preocupació a Catalunya i cal que tot Espanya ho sàpiga. Hi ha alguna cosa més que preocupació. Hi ha un creixent atipament per haver de suportar la mirada irada dels que continuen percebent la identitat catalana (institucions, estructura econòmica, idioma i tradició cultural) com el defecte de fabricació que impedeix a Espanya assolir una somiada i impossible uniformitat. Els catalans paguen els seus impostos (sense privilegi foral); contribueixen amb el seu esforç a la transferència de rendes a l’Espanya més pobra; afronten la internacionalització econòmica sense els quantiosos beneficis de la capitalitat de l’Estat; parlen una llengua amb més pes demogràfic que el de diversos idiomes oficials a la Unió Europea, una llengua que en lloc de ser estimada, resulta sotmesa tantes vegades a l’obsessiu escrutini de l’espanyolisme oficial. I acaten les lleis, per descomptat, sense renunciar a la seva pacífica i provada capacitat d’aguant cívic. Aquests dies, els catalans pensen, sobretot, en la seva dignitat; convé que se sàpiga.

Estem en vigílies d’una resolució molt important. Esperem que el Constitucional decideixi atenent les circumstàncies específiques de l’assumpte que té entre mans –que no és sinó la demanda de millora de l’autogovern d’un vell poble europeu–, recordant que no existeix la justícia absoluta, sinó només la justícia del cas concret, raó per la qual la virtut jurídica per excel·lència és la prudència. Tornem a recordar-ho: l’Estatut és fruit d’un doble pacte polític sotmès a referèndum. Que ningú es confongui, ni malinterpreti les inevitables contradiccions de la Catalunya actual. Que ningú erri el diagnòstic, per molts que siguin els problemes, les desafeccions i les contrarietats. No som davant d’una societat feble, postrada i disposada a assistir impassible al deteriorament de la seva dignitat. No desitgem pressuposar un desenllaç negatiu i confiem en la probitat dels jutges, però ningú que conegui Catalunya posarà en dubte que el reconeixement de la identitat, la millora de l’autogovern, l’obtenció d’un finançament just i un salt qualitatiu en la gestió de les infraestructures són i continuaran sent reclamacions tenaçment plantejades amb un amplíssim suport polític i social. Si és necessari, la solidaritat catalana tornarà a articular la legítima resposta d’una societat responsable.

EL MARKETING Y LA COMUNICACIÓN RESPONSABLES HACIA LA SOSTENIBILIDAD

2009-10-10T03:35:00.000-07:00

Pienso que estamos viviendo la ultima oportunidad que disponen las MARCAS para tener una actitud responsable hacia la educación y sensibilización de sus consumidores hacia un mundo mucho más sostenible. El Planeta reclama un cambio de conductas y de hábitos y la Marcas hoy tienen más credibilidad que las propias Administraciones, por lo tanto pueden actuar empresarialmente con una conducta absolutamente responsable hacia su entorno inmediato y hacia la sociedad en general. Una vez las conductas son sostenibles viene la parte moral de la comunicación transmitiendo mensajes hacia la sostenibilidad pero continuando generando emociones y acelerando corazones para que la Cultura Sostenible sea la normalidad en el ADN de los ciudadanos y ciudadanas.

Hoy y en los tiempos que estamos viviendo, debido a mi especialidad profesional me interesa el marketing. La especialidad de mi empresa (Baluarte) y del equipo del que formo parte es la “Comunicación Ambiental y para la Sostenibilidad". Actualmente estamos trabajando en aportar el MEDIOAMBIENTE por un lado y la SOSTENIBILIDAD por otro, a todas aquellas empresas que tienen la Responsabilidad Social Corporativa como eje fundamental para el posicionamiento de su Marca a través de potenciar los Valores Sociales, educativos y ambientales.En Baluarte, hemos incorporado dos servicios fundamentales para el marketing con responsabilidad social que son el de Psicología Ambiental i el propio de Responsabilidad Social Corporativa para facilitar a las empresas y agencias de publicidad y de comunicación un asesoramiento especifico para definirles cómo trazar sus líneas de actuación a partir de la definición y ejecución de sus códigos éticos. Como pueden trabajar contenidos hacia la sostenibilidad y como sus clientes (en el caso de las agencias) pueden desarrollar productos sostenibles.
Creo que el marketing está sufriendo una gran transformación ideológica y tecnológica a partir de la situación social y de la fragmentación de las audiencias. La situación actual en relación a los agentes sociales, los medios de comunicación y los mismos contenidos de la comunicación pasan por un momento de cambios propiciados por el nuevo paradigma de la Sociedad de la Información y del Conocimiento junto a los cambios económico/sociales que estamos viviendo y que se prevén más allá de la tan cacareada "crisis". Sus características principales son la multiplicidad de canales, la fragmentación de las audiencias y consecuentemente la creciente perdida de efectividad de la publicidad y la comunicación convencionales, unido a que el consumidor cada vez más, actúa y compra cuando quiere y no cuando se le dice. El consumidor cada vez es más libre y ahora tal como avanza la situación social y económica, afortunadamente el listón del consumismo bajará avanzando hacia un consumo responsable y cada vez más sostenible, las evidencias de cambio cada vez son mas claras y diáfanas. Este es un momento importante lleno de oportunidades para los contenidos especializados y de calidad y fomentadores de valores tanto sociales como ambientales, puesto que pueden tener su espacio en el conjunto de la oferta comunicativa. Las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) disponibles permiten desarrollar actuaciones innovadoras donde los creadores del marketing y la comunicación podemos romper formas convencionales con atractivos productos y con medios especializados y especificso para cada tipo de persona o colectivo. Las redes sociales son un claro ejemplo y toda la generación de contenidos a partir de la tecnología 2.0 son los motores de un cambio que nadie planifica, un cambio que se está produciendo automáticamente de una forma individual. Cada uno de nosotros se ha convertido en una MARCA con personalidad la cual opina, escribe, escoge su música preferida y la cambia ose la pasa a sus amigos, aporta al mundo sus creencias y sus experiencias, tenemos nuestros blogs personales, y todo esto configura un proceso de cambio que influye notablemente en las formas de un nuevo consumo y de un nuevo paradigma del branding. Además, por si esto fuera poco cada uno de nosotros ahora somos el medio de comunicación.De acuerdo a estas consideraciones pienso que podemos comenzar a trabajar para que el "Marketing, la RSC y la Comunicación para la sostenibilidad son la aplicación de las técnicas del marketing comercial para el análisis, planeamiento, ejecución y evaluación de programas diseñados para influir en comportamiento voluntario para concienciar y mejorar el bienestar personal de los ciudadanos y el de su sociedad pensando en un futuro largo cargado de valores y no en el corto plazo del beneficio económico". No quiero decir que no se gane dinero, porque si no hay beneficio todo esto no funciona, y si no funciona, el mundo continuará empeorando.

COPENHAGUE 2009 Y EL FUTURO AMBIENTAL. (Todos tenemos que poner el cuello)

2009-09-10T01:56:00.000-07:00

La Fundación Empresa y Clima de la cual formo parte ha asistido a la segunda reunión preparatoria del futuro “protocolo post Kyoto”, y desde Barcelona (España) tenemos el placer de enviarles esta información a tener en cuenta para el futuro de todos.
Barcelona acogerá entre el 2 y el 6 de noviembre la cuarta y definitiva ronda preparatoria
Hemos asistido a las tres últimas jornadas de la segunda reunión preparatoria de la COP de Copenhague. La ronda tuvo lugar en Bonn (Alemania) durante la primera quincena de Junio, estuvo organizada por la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático y en ella participaron delegados de 192 países. Destacar aquí que de la COP de Copenhague del próximo mes de Diciembre saldrá el documento que deberá regir el nuevo escenario climático mundial para el periodo 2012 -2020.
Una primera conclusión que extraemos de la ronda alemana es el ritmo vertiginoso que están tomando los acontecimientos. Si en las rondas previas a Kyoto, hace ahora más de 10 años, era la UE la que buscaba unilateralmente alcanzar acuerdos y fijar pautas, ahora EE.UU. y China también están plenamente implicados en las negociaciones para ver bajo que condiciones se incorporan al grupo.
Una segunda conclusión es la materialización de dos vías de trabajo puestas en marcha, una en 2005 y otra en 2007. La primera quiere avanzar en los posibles compromisos de los países que han ratificado el Protocolo de Kyoto, tal como veremos en las cinco partes del documento marco que comentamos más adelante. La segunda supone debatir en la Convención Marco y tiene como ventaja implicar también a EE.UU, país miembro de la Convención, pero no del Protocolo.
Durante esta reunión todos los países que ratificaron el anterior protocolo han hecho las aportaciones pertinentes a un documento previo de negociación que la ONU presentó durante el mes de Mayo. Dicho documento base, que cuenta con más de 300 páginas está estructurado en cinco capítulos llenos de interrogantes:
1. Visión Compartida o la interpretación de la Convención Marco frente al cambio climático. Podría decirse que se trata de la asignación de roles de los países a la hora de saber quién pagará, países del primer mundo ¿Cuánto pagarán los países de las economías más desarrolladas?; ¿Cuánto cobrarán los países africanos? ¿De ser así en qué condiciones? ¿Qué trato se dispensará a las economías emergentes como China, India, Brasil o Sudáfrica? ¿Debe evitarse la deforestación de determinadas superficies?
2. Financiación. ¿Qué cantidades deberán pagarse para compensar a los que no contaminen; cómo se les pagará, en qué plazos? ¿Debe China continuar al margen de los esfuerzos financieros cómo se determinó en el Protocolo de Kyoto?
3. Transferencia Tecnológica. ¿Se comprometerán los países ricos a transferir conocimientos tecnológicos a los emergentes tal como prometieron? ¿Qué solución tiene este apartado cuando fueron los gobiernos de los países los que se comprometieron pero la tecnología es de las empresas?
4. Mitigación. Los firmantes del protocolo de Kyoto seguirán mitigando en forma de reducción de emisiones de GEI (Gases Efecto Invernadero), pero ¿Y el resto de países emergentes? ¿Cuál será el coste que tendrá mitigar para todos los países?
5. Adaptación. Hay acuerdo en que esta es una forma de lucha contra el cambio climático idónea para los países pobres y emergentes, pero ¿A qué precio?, ¿Cómo se hará y en qué plazos?
Es importante destacar en este punto que Barcelona acogerá entre el 2 y el 6 de Noviembre la cuarta y definitiva ronda antes del encuentro en Dinamarca. De Barcelona debería salir, en teoría, el documento que se negociará y ratificará en la capital danesa y puede servir de piedra de toque para ver cómo van a actuar los estados en la ronda definitiva y hasta que punto los países se comprometen a luchar contra el cambio climático.
Tal vez ya en la capital condal la reunión supere los aspectos eminentemente técnicos para convertirse en estrictamente políticos con las consecuencias que ello puede tener para nuestro futuro medioambiental.

Totnes (Inglaterra) el centro mundial del cambio

En las últimas décadas las ciudades han crecido desmesuradamente gracias principalmente a un recurso fósil barato como es el petróleo y al aprovechamiento y explotación de la naturaleza a escala mundial. Hemos practicado la globalización. No hemos tenido en cuenta que este modelo no es sostenible porque dichos recursos son finitos y su sobreexplotación está provocando graves impactos ambientales.
A partir de este punto, nace el movimiento de las ciudades de transición, en el año 2005 y en el Colegio para Adultos de Kinsale (Irlanda). Este movimiento defiende que las ciudades y pueblos pueden reducir su gasto energético y aumentar la producción local de recursos. Por lo tanto, al conseguir ser autosuficientes, los habitantes podrán resistir y recuperarse con más garantías de cualquier crisis tanto energética, como alimenticia o económica, como la escasez repentina de alimentos, el fuerte incremento de los precios de los bienes de primera necesidad o de los combustibles, o los efectos del calentamiento global.
También comporta la reducción del estrés y un medio ambiente más armónico junto a una economía basada en la sostenibilidad la cual comporta más tiempo para fomentar el conocimiento.
Rob Hopkins fue quien llevo la idea a la práctica. Hopkings un conocido permacultor decidió aplicar los conceptos de la permacultura a la sociedad urbana y lo hizo en su ciudad natal de Totnes, convenciendo a los dirigentes locales de las ventajas de asumir este nuevo modelo. De hecho, en la actualidad esta localidad británica cuenta con varios grupos de trabajo y proyectos en marcha, entre los que destacan, una moneda complementaria (la libra de Totnes) para promover el comercio local, la plantación de árboles productivos por sus habitantes, la asunción de medidas para mejorar la eficiencia energética en los hogares, o una red de productores de alimentos locales.
Ahora tenemos una oportunidad de oro para iniciar la implementación de este modelo en nuestras ciudades pues el “Pacto de Alcaldes y Alcaldesas de la Unión Europea” nos puede facilitar su implementación. Este Pacto pretende ni más ni menos que reducir el gasto energético de nuestras ciudades en un 20% para el año 2020, por lo tanto esto representa reorganizar el sistema tanto estructural como de hábitos y conductas de cada ciudad, la lástima es que en todo Europa solo 500 municipios han firmado este pacto.
Aprovechando pues el tirón de la caída de la economía y de los valores en nuestra sociedad, podríamos reflexionar y comenzar, entre todos, el proceso hacia un nuevo modelo económico basado en la sostenibilidad. Totnes ya va por delante...y no les va mal, que yo sepa.
Joaquim Braulio

“TRANSITION TOWN" Y TOTNES EN PARTICULAR.

2009-08-28T05:11:00.000-07:00

Totnes (Inglaterra) el centro mundial del cambio

En las últimas décadas las ciudades han crecido desmesuradamente gracias principalmente a un recurso fósil barato como es el petróleo y al aprovechamiento y explotación de la naturaleza a escala mundial. Hemos practicado la globalización. No hemos tenido en cuenta que este modelo no es sostenible porque dichos recursos son finitos y su sobreexplotación está provocando graves impactos ambientales.
A partir de este punto, nace el movimiento de las ciudades de transición, en el año 2005 y en el Colegio para Adultos de Kinsale (Irlanda). Este movimiento defiende que las ciudades y pueblos pueden reducir su gasto energético y aumentar la producción local de recursos. Por lo tanto, al conseguir ser autosuficientes, los habitantes podrán resistir y recuperarse con más garantías de cualquier crisis tanto energética, como alimenticia o económica, como la escasez repentina de alimentos, el fuerte incremento de los precios de los bienes de primera necesidad o de los combustibles, o los efectos del calentamiento global.
También comporta la reducción del estrés y un medio ambiente más armónico junto a una economía basada en la sostenibilidad la cual comporta más tiempo para fomentar el conocimiento.
Rob Hopkins fue quien llevo la idea a la práctica. Hopkings un conocido permacultor decidió aplicar los conceptos de la permacultura a la sociedad urbana y lo hizo en su ciudad natal de Totnes, convenciendo a los dirigentes locales de las ventajas de asumir este nuevo modelo. De hecho, en la actualidad esta localidad británica cuenta con varios grupos de trabajo y proyectos en marcha, entre los que destacan, una moneda complementaria (la libra de Totnes) para promover el comercio local, la plantación de árboles productivos por sus habitantes, la asunción de medidas para mejorar la eficiencia energética en los hogares, o una red de productores de alimentos locales.
Ahora tenemos una oportunidad de oro para iniciar la implementación de este modelo en nuestras ciudades pues el “Pacto de Alcaldes y Alcaldesas de la Unión Europea” nos puede facilitar su implementación. Este Pacto pretende ni más ni menos que reducir el gasto energético de nuestras ciudades en un 20% para el año 2020, por lo tanto esto representa reorganizar el sistema tanto estructural como de hábitos y conductas de cada ciudad, la lástima es que en todo Europa solo 500 municipios han firmado este pacto.
Aprovechando pues el tirón de la caída de la economía y de los valores en nuestra sociedad, podríamos reflexionar y comenzar, entre todos, el proceso hacia un nuevo modelo económico basado en la sostenibilidad. Totnes ya va por delante...y no les va mal, que yo sepa.
Joaquim Braulio

TALENTO Y CREATIVIDAD PRAGMATICA.
Cierto día, un rey fue de visita a las obras de construcción de la catedral de su reinado. Vio a tres obreros, quienes, por separado, pulían una gran piedra con escarpa y martillo.
Al preguntarle al primero; “¿tú qué estás haciendo?”, éste le respondió: “Su Majestad, me estoy ganando la vida”. A la misma pregunta, el segundo dijo: “Majestad, estoy puliendo una gran piedra para dejarla perfecta, para que sea la mejor de las piedras”. Y al preguntarle al tercero éste respondió; “Su Majestad estoy construyendo una catedral”.
De los tres, el tercero era el que tenía una visión global de su trabajo y tuvo la respuesta del que está implicado en el proyecto de su empresa, del que lo vive y tiene claro que el gran VALOR es la catedral y la MISIÓN construirla. La VISIÓN, la de una persona con gran Talento.
Para mí esto es lo que requiere el mundo empresarial con tal de hacer frente al futuro hacia el que vamos. Un futuro donde el pensamiento no convencional nos tiene que situar en un nuevo paradigma económico y social; un futuro donde el Conocimiento y el Talento han de jugar el gran rol a partir del ADN individual.
El Talento o la detección del Talento han formado parte de todos los programas de RRHH que las consultoras especializadas en gestión de personal han vendido a nuestras em
presas. Los directivos han pensado que por fin van a saber y a conocer quiénes son los mejores en su empresa, pero si somos sinceros descubriremos que los programas de gestión del Talento, para los directivos, acaban operando más como un presupuesto y control de personas que como medio para atraer, motivar, y retener a las personas valiosas. Hemos quedado atrapados con la idea “Control = Poder” y los desengaños han sido espectaculares.
Estamos viviendo unos días donde todos, o muchos, nos llenamos la boca de apostar por la innovación para salir adelante en los nuevos tiempos que se avecinan. Creatividad e Innovación... de acuerdo pero ¿innovación cómo, dónde y de qué? Dentro de mi modestia, creo que la principal innovación la tenemos que aplicar en la GESTIÓN de las empresas. ¡¡Innovemos en Gestión!!. Pensemos que actualmente la gestión de las empresas todavía está configurada con la misma estructura que en los tiempos en que Henry Ford creó la primera fábrica de vehículos. Hace setenta años que tenemos el mismo modelo de unos que mandan y dirigen y otros que trabajan cumpliendo órdenes, pensando poco, con poco margen para el error y para ganarse la vida. Pero cuando pintan bastos, es el recurso humano que va a la calle para reducir gastos. El presidente, el consejero delegado los directores generales y los mandos intermedios a mandar y dirigir. Los otros a trabajar, rendir y a ser un Recurso Humano.
Si las personas pensamos, reflexionamos, estudiamos, sabemos, tenemos conocimientos ¿por qué tenemos que ser un Recurso Humano? Aquí es donde pienso que las cosas deben comenzar a cambiar. Aprender a detectar, confiar y retener al Talento. TALENTO para mí es igual a LIBERTAD. Nace de la LIBERTAD y debemos gestionar los VALORES de las empresas dando LIBERTAD. Y las personas son los valores, el conocimiento y el talento.
Hablando con el presidente de una gran compañía multinacional, éste me confesaba: “Hemos bajado un 22 por ciento las ventas, necesitamos reducir gastos pero no podemos permitirnos echar nadie a la calle por que sería renunciar al principal valor de mi compañía” y añadió “en épocas de vacas gordas, en las empresas se instala grasa en las estructuras como un colesterol, lo que estamos haciendo es dieta para eliminar el colesterol”. Hablaba de más de 20 mil personas en el mundo.
Debemos apostar de una vez por todas con fuerza y atrevimiento por un cambio radical en los perfiles predominantes; en las actitudes y criterios de actuación para dar paso a otros más cercanos, empatizantes, femenino-masculinos, transparentes, comunicativos, flexibles, positivos, aglutinantes, estimulantes, innovadores, generosos, enfocados a los equipos, leales con los directivos y viceversa. COMPROMETIDOS CON LA MISIÓN, LA CULTURA Y LOS VALORES DE LA EMPRESA. Es hora de ser coherentes respecto a un método de cómo organizarse, más que a una mentalidad de organización.
Comencemos a compaginar los intereses profesionales con los particulares y culturales de cada individuo, veamos y demos la LIBERTAD para aparearlos con la Misión y Valores de la empresa o equipo organizado. Escuchemos las opiniones y que éstas sean valoradas independientemente del rol que tenga cada uno o cada una en la empresa.
No sabemos cómo será el nuevo paradigma pero sí sabemos que será muy distinto y, evidentemente, el conocimiento se impondrá como método de operatividad económica por lo tanto será imprescindible no contar con los curriculums y sí con el Talento y la capacidad de involucrarse de las personas entendiendo que sus intereses individuales, basados en la propia sapiencia, pueden interrelacionarse sin ningún tipo de corsé dentro de la organización empresarial o estructura profesional.
La libertad creativa, la discusión en equipo sobre cualquier variable que repercuta en la eficacia del trabajo, la aceptación de los pensamientos individuales, la participación de la empresa en las actividades extralaborales de sus componentes... es en este terreno donde el Talento evoluciona y se desarrolla. Deberemos crear las condiciones óptimas para que cada uno se sienta partícipe del proyecto empresarial y que éste, el proyecto, forme parte de su pensamiento.
En Baluarte Comunicación nunca hemos valorado los CV, siempre hemos preferido conocer a las personas a partir de su pensamiento, creencias y actitudes. Es más, las personas que han entrado a trabajar a Baluarte siempre han sido estudiantes de último año, cuyas últimas prácticas las han hecho con nosotros. Una vez licenciados, se les ha ofrecido cambiar las prácticas por el contrato; o sea de Currículum, cero.
Con la retención de talentos, los imprevistos los puede solucionar cualquiera y los clientes saben que hablen con quien hablen estarán con personas que aportan una visión global en las relaciones y el conocimiento. Nos ha costado romper con el método de gestión convencional, pero los nuevos pasos de los últimos tiempos nos han demostrado que de esta forma hemos ganado en eficacia.
Alerta !!!!, personalmente no creo que hablar de Talento sea sinónimo de hablar de los Mejores. Pero si de los Creadores Pragmáticos.

Por Joaquim Braulio i Mayals*

TALENTO, CREATIVIDAD PRAGMÁTICA

2009-08-11T05:39:00.000-07:00

Cierto día, un rey fue de visita a las obras de construcción de la catedral de su reinado. Vio a tres obreros, quienes, por separado, pulían una gran piedra con escarpa y martillo.
Al preguntarle al primero; “¿tú qué estás haciendo?”, éste le respondió: “Su Majestad, me estoy ganando la vida”. A la misma pregunta, el segundo dijo: “Majestad, estoy puliendo una gran piedra para dejarla perfecta, para que sea la mejor de las piedras”. Y al preguntarle al tercero éste respondió; “Su Majestad estoy construyendo una catedral”.
De los tres, el tercero era el que tenía una visión global de su trabajo y tuvo la respuesta del que está implicado en el proyecto de su empresa, del que lo vive y tiene claro que el gran VALOR es la catedral y la MISIÓN construirla. La VISIÓN, la de una persona con gran Talento.
Para mí esto es lo que requiere el mundo empresarial con tal de hacer frente al futuro hacia el que vamos. Un futuro donde el pensamiento no convencional nos tiene que situar en un nuevo paradigma económico y social; un futuro donde el Conocimiento y el Talento han de jugar el gran rol a partir del ADN individual.
El Talento o la detección del Talento han formado parte de todos los programas de RRHH que las consultoras especializadas en gestión de personal han vendido a nuestras em
presas. Los directivos han pensado que por fin van a saber y a conocer quiénes son los mejores en su empresa, pero si somos sinceros descubriremos que los programas de gestión del Talento, para los directivos, acaban operando más como un presupuesto y control de personas que como medio para atraer, motivar, y retener a las personas valiosas. Hemos quedado atrapados con la idea “Control = Poder” y los desengaños han sido espectaculares.
Estamos viviendo unos días donde todos, o muchos, nos llenamos la boca de apostar por la innovación para salir adelante en los nuevos tiempos que se avecinan. Creatividad e Innovación... de acuerdo pero ¿innovación cómo, dónde y de qué? Dentro de mi modestia, creo que la principal innovación la tenemos que aplicar en la GESTIÓN de las empresas. ¡¡Innovemos en Gestión!!. Pensemos que actualmente la gestión de las empresas todavía está configurada con la misma estructura que en los tiempos en que Henry Ford creó la primera fábrica de vehículos. Hace setenta años que tenemos el mismo modelo de unos que mandan y dirigen y otros que trabajan cumpliendo órdenes, pensando poco, con poco margen para el error y para ganarse la vida. Pero cuando pintan bastos, es el recurso humano que va a la calle para reducir gastos. El presidente, el consejero delegado los directores generales y los mandos intermedios a mandar y dirigir. Los otros a trabajar, rendir y a ser un Recurso Humano.
Si las personas pensamos, reflexionamos, estudiamos, sabemos, tenemos conocimientos ¿por qué tenemos que ser un Recurso Humano? Aquí es donde pienso que las cosas deben comenzar a cambiar. Aprender a detectar, confiar y retener al Talento. TALENTO para mí es igual a LIBERTAD. Nace de la LIBERTAD y debemos gestionar los VALORES de las empresas dando LIBERTAD. Y las personas son los valores, el conocimiento y el talento.
Hablando con el presidente de una gran compañía multinacional, éste me confesaba: “Hemos bajado un 22 por ciento las ventas, necesitamos reducir gastos pero no podemos permitirnos echar nadie a la calle por que sería renunciar al principal valor de mi compañía” y añadió “en épocas de vacas gordas, en las empresas se instala grasa en las estructuras como un colesterol, lo que estamos haciendo es dieta para eliminar el colesterol”. Hablaba de más de 20 mil personas en el mundo.
Debemos apostar de una vez por todas con fuerza y atrevimiento por un cambio radical en los perfiles predominantes; en las actitudes y criterios de actuación para dar paso a otros más cercanos, empatizantes, femenino-masculinos, transparentes, comunicativos, flexibles, positivos, aglutinantes, estimulantes, innovadores, generosos, enfocados a los equipos, leales con los directivos y viceversa. COMPROMETIDOS CON LA MISIÓN, LA CULTURA Y LOS VALORES DE LA EMPRESA. Es hora de ser coherentes respecto a un método de cómo organizarse, más que a una mentalidad de organización.
Comencemos a compaginar los intereses profesionales con los particulares y culturales de cada individuo, veamos y demos la LIBERTAD para aparearlos con la Misión y Valores de la empresa o equipo organizado. Escuchemos las opiniones y que éstas sean valoradas independientemente del rol que tenga cada uno o cada una en la empresa.
No sabemos cómo será el nuevo paradigma pero sí sabemos que será muy distinto y, evidentemente, el conocimiento se impondrá como método de operatividad económica por lo tanto será imprescindible no contar con los curriculums y sí con el Talento y la capacidad de involucrarse de las personas entendiendo que sus intereses individuales, basados en la propia sapiencia, pueden interrelacionarse sin ningún tipo de corsé dentro de la organización empresarial o estructura profesional.
La libertad creativa, la discusión en equipo sobre cualquier variable que repercuta en la eficacia del trabajo, la aceptación de los pensamientos individuales, la participación de la empresa en las actividades extralaborales de sus componentes... es en este terreno donde el Talento evoluciona y se desarrolla. Deberemos crear las condiciones óptimas para que cada uno se sienta partícipe del proyecto empresarial y que éste, el proyecto, forme parte de su pensamiento.
En Baluarte Comunicación nunca hemos valorado los CV, siempre hemos preferido conocer a las personas a partir de su pensamiento, creencias y actitudes. Es más, las personas que han entrado a trabajar a Baluarte siempre han sido estudiantes de último año, cuyas últimas prácticas las han hecho con nosotros. Una vez licenciados, se les ha ofrecido cambiar las prácticas por el contrato; o sea de Currículum, cero.
Con la retención de talentos, los imprevistos los puede solucionar cualquiera y los clientes saben que hablen con quien hablen estarán con personas que aportan una visión global en las relaciones y el conocimiento. Nos ha costado romper con el método de gestión convencional, pero los nuevos pasos de los últimos tiempos nos han demostrado que de esta forma hemos ganado en eficacia.
Alerta !!!!, personalmente no creo que hablar de Talento sea sinónimo de hablar de los Mejores. Pero si de los Creadores Pragmáticos.

Por Joaquim Braulio i Mayals*

EL MARKETING RESPONSABLE HACIA LA SOSTENIBILIDAD

2009-01-22T04:07:00.000-08:00

Hoy y en los tiempos que estamos viviendo, debido a mi especialidad profesional todavía me interesa más el marketing. Mi especialidad es la "Comunicación Medioambiental y para la Sostenibilidad". Desde hace cinco años dirijo un gabinete de comunicación especializado en esta disciplina y actualmente estamos trabajando en aportar el MEDIOAMBIENTE Y LA SOSTENIBILIDAD a todas aquellas empresas que tienen la Responsabilidad Social Corporativa como eje fundamental para el posicionamiento de su Marca a través de potenciar los Valores Sociales. En Baluarte que es como se llama mi gabinete, hemos incorporado dos servicios fundamentales para el marketing con responsabilidad social que son el de Psicología Ambiental i el propio de Responsabilidad Social Corporativa para facilitar a las empresas asesoramiento especifico de cómo trazar sus líneas de actuación a partir de los códigos éticos trazados por nuetro equipo o por el equipo de la empresa. Por esto me interesa informaros para aportaros mi visión de la estrategia hacia la Sostenibilidad como herramienta de RSC para los directivos del marketig de hoy.

También pienso que el marketing, ha de sufrir una gran transformación ideológica y tecnológica a partir de la situación social que iniciamos en el mundo y de la fragmentación de las audiencias. La situación actual en relación a los agentes sociales, los medios de comunicación y los mismos contenidos de la comunicación pasan por un momento de cambios propiciados por el nuevo paradigma de la Sociedad de la Información y del Conocimiento junto a los cambios económico/sociales que se prevén más allá de la tan cacareada "crisis". Sus características principales son la multiplicidad de canales, la fragmentación de las audiencias y consecuentemente la creciente perdida de efectividad de la publicidad y la comunicación convencionales, unido a que el consumidor cada vez más, actúa y compra cuando quiere y no cuando se le dice. El consumidor cada vez es más libre y ahora parece ser que el listón del consumismo bajará, las evidencias de cambio cada vez son más claras y diáfanas. A pesar de todo, éste es un momento importante lleno de oportunidades para los contenidos especializados y de calidad, puesto que pueden tener su espacio en el conjunto de la oferta comunicativa. Las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) disponibles permiten desarrollar actuaciones innovadoras donde los creadores del marketing y la comunicación pueden desarrollar atractivos productos y medios especializados y especifico para cada tipo de audiencia. Las redes sociales son un claro ejemplo; Xing, Facebook, You Tube, etcSigamos trabajando, y me gustaría poder conoceros de cerca y estoy dispuesto a comunicarme con a todo aquel / aquella que quiera hacerlo personalmente, para incorporar el Medio Ambiente y la Sostenibilidad en las estrategias de vuestras empresas y marcas o de vuestros clientes en el caso de que seáis consultores.

Joaquim Braulio
jbraulio@baluart.com

BALUARTE COMUNICACIÓN Y

DIFUSIÓN CULTURAL PARA LA

SOSTENIBILIDAD

LA COMUNICACIÓ, ELS JOVES I EL MEDIAMBIENT

2008-11-29T15:29:00.000-08:00

Avui l’objectiu dels comunicadors que ens dediquem a treballar per a sensibilitzar i conscienciar a la societat en temes referents al Medi Ambient i la Sostenibilitat tenim com a gran repte; NO ABORRIR I APORTAR UN CONCEPTE ATRACTIU QUE INVOLUCRI ALS JOVES A DONAR SENTIT EN LA MITIGACIÓ DEL CANVI CLIMÀTIC I HA TREBALLAR PER UN NOU MODEL SOCIAL I ECONOMIC MÉS SOSTENIBLE. Hem d’estructurar els nostres discursos per arribar amb eficàcia a la gent jove i a la canalla que comencen a estudiar seriosament. Aquests segment configuren tots aquells públics que estan perfectament identificats amb els formats comunicatius de les tecnologies de la comunicació a Internet i coneixen perfectament els valors i utilitats d’una xarxa social. Aquest segments es troben centrats entre els 12-18 anys i una gran part entre els 19 i els 30.

Avui hem de contemplar la creativitat i les estratègies dins d’aquest formats comunicatius doncs tots els mitjans tradicionals difícilment arriben, amb l’eficàcia que voldríem, a impactar aquest dos grans segments socials que en definitiva son els que representen el futur de la societat.

En aquest cas estem parlant de la “generació digital” la qual segons els estudis publicats per la Asociación Española de la Publicidad Intercativa – AEPI, el 20% dels joves entre 16 i 25 anys utilitzen el seu mòbil per navegar per Internet. El 14 % per rebre i enviar correus electrònics i el 18% per a sessions de mòbil WAP. Aquestes xifres son reveladores de la situació, i si cerquem per la Xarxa pàgines web vinculades a la joventut veurem grans “foros” amb uns índex de participació altament importants. Els internautes joves visionen amb un 255 més d’atenció en els continguts dels vídeos per Internet que en els de la TV Convencional. A Internet directament les visualitzacions superen el 47% més d’atenció. La credibilitat, també afirmen, ells la troben en un contingut a través d’Internet, més que per una Televisió Convencional.

Avui el Medi Ambient, la Sostenibilitat i amb ells el Kanvi Klimtic són els factors claus per arrossegar a la joventut cap a uns nous hàbits de consum i de conducta, davant dels seus interessos individuals i socials per fer-los sentir útils dins d’una societat absolutament segmentada. Els interessos van lligats a la seva necessitat de veure el que volen i quan ho volen, per tant hem de contemplar la possibilitat d’involucrar-los amb el Medi d’una forma atractiva, efectiva i MOLT DINÀMICA. Però sobre tot hem de fer-ho d’una forma rigorosa, creïble i mai amb sentit manipulador, doncs a les hores si no els convencem amb naturalitat i honestedat; els perdérem per sempre.

Joaquim Braulio i Mayals

PETITA EXPOSICIÓ DE PINTURES.

Aquesta és una petita mostra de les meves pintures realitzades amb ceres i aiguarrás. Les aplico sobre paper Scholler amb grá, i les treballo amb pincells. Aquesta mostra va ser inspirada amb els paissatges del Marroc que em tenen ensimismat. Són racons de Chigagá (Sahara), Ait Benadou, Chefchauen i un ciutadá de M'Hamid.

CRISIS O TOCAR DE PIES EN EL SUELO

2008-08-23T08:19:00.000-07:00

Estamos acabando el mes de agosto y entraremos en breve en la dinámica del dia a dia sabiendo que este otoño marcará unos hitos históricas de cambios altamente procupantes. Por que nos empecinamos en continuar hablando de CRISIS y encima los politicos que dirigen el pais hablan de que a finales del dos mil nueve se comenzará a vislumbrar un resurgimiento de la economia. Señores y señoras, porque mentimos y mantenemos la cobardia de no afrontar la realidad de un sistema económico que ha tocado su fin. Hemos llegado al final de un trayecto de alegrias, dispendio, especulaciones, engaños, trampas y viviendo por encima de nuestras posibilidades, iniciadas por los propios bancos conjuntamente con los grandes sectores financieros y empresariales del mundo.

Hemos vivido sin dinero o con un dinero virtual. Ahora toca vivir con lo que hay y por fin es posible que empecemos a tocar con los pies en el suelo.

¿Como nos explicamos qe pudieras comprar un inmueble a un precio de "mercado" y al cabo de un tiempo lo vendias por un precio tres veces superior a lo invertido?, teniendo en cuenta que el inmueble era más viejo. Trampa, señores trampa y ahora la pagamos.

De esta manera podriamos seguir horas y horas, pero en este blog lo único que pretendo es manifestar mi visión de que vamos hacia un nuevo modelo económico y que sobre todo lo que hemos vivido y conocido hasta hoy, NUNCA MÁS VOLVERÁ. Debemos estructurarnos nuevamente, y sobre todo no perder el tiempo hablando de CRISIS y de recuparación, debemos diseñar y trabajar para una NUEVA CULTURA DE LA ECONOMIA Y DE LA SOCIEDAD en base a la realidad de cada uno y de la sostenibilidad del entorno.

Joaquim Braulio

CHIQUILICUATRE

Quiero que hagamos una reflexión sobre lo que ocurrio con el Chiki, Chiki y su cantante el gran Chikilicuatre. De profesión soy comunicador y tengo mi propio gabinete de comunicación por lo tanto he analizado con mi equipo el fenómeno ocurrido a través de Buenafuente y sus creativos.El Chiki Chiki es un claro ejemplo de como hay que comunicar con eficacia aprovechando las nuevas tecnologias, que ya no son tan nuevas.

Han conseguido sacarle partido a la cutrez de nuestro pais, riendose de la propia cutrez. Han desmontado mitos como "Operación triunfo" creados para apalizar a la audiencia durante meses con el fin de encontrar un candidato a la eurovisión. Ellos lo han encontrado con un severo y profundo ejercicio de creatividad y eficacia. Han hundido, en un plis plas, los cuarenta años de profesión eurovisivatecnicochapuza de Uribarri.Han sacado partido de la falta de referentes y lideres de carne y hueso para utilizar y demostrar que la tecnologia es el GRAN LIDER de la juventud. Y para terminar lo más potente, en plena campaña electoral han desbancado a los candidatos del bipartidismo español y conseguir que al Chikilicuatre le adjudicaran libremente más de 100.000 votos a través de Internet.

Estos votos pueden representar un Diputado. Señores esto es conocer al pais, al paisanaje, a la juventud y sobre todo a las tecnologias virtuales y digitales. Ánimo que así se puede conquistar el mundo...ah !! y a quien le pese Buenafuente hoy por hoy es el gran comunicador, personalmente creo que ya ha superado al fenómeno Sardá de Crónicas Marcianas.

Joaquim Braulio Mayals